मैं एक अच्छा लोगों का प्रबंधक नहीं हूं और लोगों से काम कराने में असमर्थ हूं। मैं अपने तरीके से काम करता हूं और दूसरों के लिए बहुत कुछ करता हूं। जब मेरे मौके की बात आती है तो कोई भी मेरे लिए काम नहीं करता है और कार्यस्थल पर मेरी बात नहीं सुनता है। मामला क्या हो सकता है?

Ans: प्रिय महोदय/महोदया,

आशा है आप अच्छे होंगे।

उत्तर में देरी के लिए क्षमायाचना।

सबसे पहले मेरा सुझाव है कि व्यक्ति को खुद को (या दूसरों को) लेबल करना बंद कर देना चाहिए। इस मामले में आप कह रहे हैं " मैं एक अच्छा लोगों का प्रबंधक नहीं हूं" अपने आप को लेबल कर रहा है. इस तरह आप यह विश्वास करना शुरू कर देंगे (या पहले ही शुरू कर चुके हैं) कि आप एक महान लोगों के प्रबंधक नहीं हैं। याद रखें कि यह एक कौशल है और इसे अभ्यास, निरंतरता और नियमित फीडबैक के साथ विकसित किया जा सकता है।

कुछ नेविगेशन जिन्हें आप देख सकते हैं-

स्पष्ट अपेक्षाओं का अभाव: यदि आपने अपनी टीम के लिए स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित नहीं की हैं, तो उन्हें पता नहीं चलेगा कि आपको उनसे क्या चाहिए। सुनिश्चित करें कि भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ अच्छी तरह से परिभाषित हैं, और हर कोई अपने व्यक्तिगत और सामूहिक लक्ष्यों को समझता है।

संचार कौशल: लोगों को प्रबंधित करने के लिए प्रभावी संचार महत्वपूर्ण है। सुनिश्चित करें कि आप अपनी अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से बता रहे हैं, अपनी टीम की बात सुन रहे हैं और रचनात्मक और सहानुभूतिपूर्ण तरीके से प्रतिक्रिया दे रहे हैं।

विश्वास और तालमेल: अपनी टीम के साथ विश्वास और तालमेल बनाना आवश्यक है। यदि आप स्वतंत्र रूप से काम करते हैं और दूसरों के लिए बहुत कुछ करते हैं, तो हो सकता है कि आपकी टीम आपको स्वीकार्य या सहयोग करने के इच्छुक के रूप में न देखे। अपनी टीम के सदस्यों को जानने, उनके विचारों में रुचि दिखाने और उनके पेशेवर विकास का समर्थन करने में समय निवेश करें।

प्रत्यायोजन कौशल: यदि आप अधिकांश कार्य स्वयं कर रहे हैं, तो इसका कारण यह हो सकता है कि आपने प्रभावी ढंग से प्रत्यायोजन नहीं किया है। टीम के सदस्यों को उनकी ताकत और क्षमताओं के आधार पर कार्य और जिम्मेदारियां सौंपें। उन पर भरोसा रखें कि वे अपनी ज़िम्मेदारियाँ स्वतंत्र रूप से संभालेंगे।

संघर्ष समाधान: यदि आपकी टीम के भीतर कोई संघर्ष या मुद्दे हैं, तो उन्हें तुरंत और रचनात्मक रूप से संबोधित करें। संघर्ष समाधान कौशल विकसित करें और टीम के सदस्यों को अपनी चिंताओं को व्यक्त करने के लिए एक सुरक्षित स्थान प्रदान करें।

नेतृत्व शैली: अपनी नेतृत्व शैली पर विचार करें। क्या आप बहुत अधिक नियंत्रित हो रहे हैं या पर्याप्त मार्गदर्शन नहीं दे रहे हैं? अपनी नेतृत्व शैली को अपनी टीम की आवश्यकताओं के अनुरूप ढालें।

प्रतिक्रिया और मान्यता: अपनी टीम के प्रयासों के लिए नियमित प्रतिक्रिया और मान्यता प्रदान करें। उनके योगदान को स्वीकार करने से मनोबल और प्रेरणा बढ़ सकती है।

व्यक्तिगत विकास: व्यक्तिगत विकास और नेतृत्व प्रशिक्षण में निवेश करने पर विचार करें। ये कार्यक्रम आपको एक प्रभावी लोक प्रबंधक बनने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने में मदद कर सकते हैं।

सलाह और कोचिंग: एक ऐसे सलाहकार या कोच की तलाश करें जो आपके लोगों के प्रबंधन कौशल को विकसित करने में मार्गदर्शन और सहायता प्रदान कर सके।

स्वयं की देखभाल: सुनिश्चित करें कि आप अपनी भलाई का ख्याल रख रहे हैं। तनाव और हताशा लोगों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की आपकी क्षमता को प्रभावित कर सकती है।


इस मुद्दे पर आत्म-जागरूकता और परिवर्तन और सुधार की इच्छा के साथ संपर्क करना महत्वपूर्ण है। अपनी टीम के सदस्यों के दृष्टिकोण और चिंताओं को समझने के लिए उनके साथ खुली और ईमानदार बातचीत करके शुरुआत करें। उन्हें अपने विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित करें कि आप कैसे अधिक प्रभावी ढंग से मिलकर काम कर सकते हैं। यह सक्रिय दृष्टिकोण आपको उन विशिष्ट मुद्दों की पहचान करने और उनका समाधान करने में मदद कर सकता है जो सहयोग और टीम वर्क में बाधा बन सकते हैं।

तब तक तुम रहो. विश्वास रखें।

आपकी सफलता के लिए
अश्विनी दासगुप्ता
कॉन्फिडेंस डिकोडेड के लेखक। क्या यह एक कौशल या दृष्टिकोण है?