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विचार चोर सहकर्मी: उनसे कैसे निपटें?

Archana

Archana Deshpande  |113 Answers  |Ask -

Image Coach, Soft Skills Trainer - Answered on Apr 07, 2025

Archana Deshpande, the founder of TransformMe Life Skills Coaching, is an image consultant, soft skills trainer and life coach.
She has been working with individuals and corporate organisations for more than 10 years during which she has helped professionals and students improve their soft skills, build confidence and enhance self-esteem.
An engineer from the PDA College of Engineering, Gulbarga, Archana had a successful career at Reliance Communications. But she has always been interested in teaching and training people. So she pursued a postgraduate diploma in teacher’s training at Pune’s Symbiosis Institute of Management Studies followed by teaching assignments in schools at Visakhapatnam and Mumbai.
Archana also holds an international certificate in image consulting and soft skills training from the Image Consulting Business Institute, Mumbai.... more
Asked by Anonymous - Mar 21, 2025English
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Career

आप ऐसे सहकर्मी को कैसे संभाल सकते हैं जो दूसरों से विचार लेता है, उन्हें मूर्खतापूर्ण बताकर खारिज कर देता है, लेकिन बाद में उसी विचार को पुनः तैयार करता है और प्रेरणा को स्वीकार या श्रेय दिए बिना उसे बॉस के सामने प्रस्तुत करता है?

Ans: नमस्ते!!

शुक्र है कि यह आपका सहकर्मी है, आपका बॉस नहीं। जब बॉस ऐसा करते हैं तो आप कुछ नहीं कर सकते...जब सहकर्मी ऐसा करता है तो आपको पता चल जाता है कि आपको अपने विचार कभी भी उनके साथ साझा नहीं करने चाहिए। इस गलाकाट प्रतिस्पर्धा वाली दुनिया में वे इसका श्रेय आपके साथ क्यों साझा करेंगे...! जिस तरह से आपने सवाल पूछा है, उससे पता चलता है कि आप एक अच्छे इंसान हैं, दुनिया में बुरे लोगों की वजह से अच्छे लोगों को नहीं बदलना चाहिए। इसलिए मेरी आपको सलाह है कि...सहकर्मी आपके विचार बेच रहा है...बॉस उन्हें पसंद कर रहा है, इसलिए खुद पर और अपने विचारों पर भरोसा रखें।
हर बुरा अनुभव इसलिए होता है ताकि आप समझदार बनें।
समझदार बनें, अपने विचार ऐसे लोगों के साथ साझा न करें जो आपको श्रेय नहीं देते।

दूसरा विकल्प यह है कि आप उससे दृढ़ता से बात करें, आमने-सामने और पूछें कि उसने ऐसा क्यों किया...आपके विचार को मूर्खतापूर्ण कहें और फिर उसे फिर से तैयार करके बॉस के सामने पेश करें। अगली बार वह आपके साथ ऐसा न करने के लिए सावधान रहेगा।
Career

आप नीचे ऐसेही प्रश्न और उत्तर देखना पसंद कर सकते हैं

Mayank

Mayank Rautela  | Answer  |Ask -

HR Expert - Answered on Apr 05, 2022

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Career
<p><strong>प्रिय मयंक,<br /> मेरे बॉस को मेरे विचार चुराने की आदत है।<br /> विचार मेरा है, लेकिन बॉस इसे अपना बताकर पेश करता है।<br /> मैंने उनसे इस बारे में बात की है लेकिन उनका कहना है कि यह एक टीम प्रयास है। एक बार, वह बहुत क्रोधित हो गईं और कहा कि मैं आत्मकेंद्रित हूं और अगर मुझे काम पसंद नहीं है तो मुझे छोड़ देना चाहिए।<br /> नौकरियाँ पाना आसान नहीं है और मुझे यह जगह पसंद है।<br /> साथ ही, मैं अपने विचारों का श्रेय भी चाहता हूं।<br /> क्या आप कृपया मदद कर सकते हैं?<br /> धन्यवाद</strong></p>
Ans: <p>नमस्कार.</p> <p>इससे निपटने का सबसे अच्छा तरीका ईमेल के माध्यम से अपने विचारों का दस्तावेजीकरण करना है।</p> <p>इसके अलावा, अपने विचारों को साझा करने के लिए अपने प्रबंधक के प्रबंधक के साथ एक चर्चा यह संदेश देगी कि आपका मतलब व्यवसाय है।</p>

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Mayank

Mayank Rautela  | Answer  |Ask -

HR Expert - Answered on Jun 03, 2022

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Career
<p>&nbsp;</p> <p><strong>प्रिय महोदय,<br /> मैं एक भयानक स्थिति का सामना कर रहा हूं. अगले महीने, मुझे अपने दोस्त को बर्खास्त करना होगा जो मेरा सहकर्मी भी है।<br /> वह अपने काम में बुरा नहीं है. ऐसे और भी लोग हैं जो उनसे भी बुरे हैं।<br /> लेकिन उसके पास कुदाल को कुदाल कहने की समस्या है और वह मालिकों को परेशान नहीं करता है।<br /> निर्णय हो चुका है और इसे कोई नहीं बदलेगा।<br /> इसके अलावा, हालांकि मैंने इससे बाहर निकलने की कोशिश की, लेकिन मैं वह व्यक्ति बनने जा रहा हूं जिसे यह करना है।<br /> मैं इसे कैसे संभालूँ?</strong></p>
Ans: <p>आप एक मुश्किल स्थिति में हैं लेकिन, दुर्भाग्य से, यह कॉर्पोरेट जगत की वास्तविकता है जहां आवंटन और पुनर्संरेखण काम का एक तरीका है।</p> <p>मैं सुझाव दूंगा कि आप यह चर्चा अनौपचारिक सेटिंग में करें। अपने मित्र को स्थिति समझाएं और उसे समझाएं कि यह व्यक्तिगत नहीं है। उसे बताएं कि यह प्रबंधन का निर्णय है और उसे दूसरी नौकरी दिलाने में मदद करें।</p> <p>शुभकामनाएँ।</p>

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Kanchan

Kanchan Rai  |597 Answers  |Ask -

Relationships Expert, Mind Coach - Answered on Mar 30, 2025

Asked by Anonymous - Mar 29, 2025English
Relationship
हाल ही में मैंने एक कंस्ट्रक्शन फर्म में सेल्स ज्वाइन किया है। मेरे पास 20+ साल का अनुभव है। मेरे सहकर्मी मुझे सामाजिक और व्यावसायिक रूप से अलग-थलग कर देते हैं। एक महिला सहकर्मी मेरे उन ग्राहकों को भी हड़प लेती है, जिन्हें मुझे देखना चाहिए। इससे मेरा प्रदर्शन प्रभावित होता है। महिला सहकर्मी नौकरी में अच्छी तरह से स्थापित है और काम में अच्छी है। लेकिन वह बहुत लालची और चालाक है। कृपया मुझे इस समस्या को हल करने के लिए उठाए जाने वाले कदमों का सुझाव दें। एक टीम में होने के नाते सभी को समान अवसर मिलना चाहिए।
Ans: अपने सहकर्मी द्वारा आपके ग्राहकों को ले जाने के उदाहरणों का दस्तावेज़ीकरण करके शुरू करें। असाइन किए गए लीड, इंटरैक्शन और किसी भी सबूत पर नज़र रखें जो अनुचित हस्तक्षेप को दर्शाता है। एक बार जब आपके पास पर्याप्त सबूत हो जाएँ, तो अपने प्रबंधक से कूटनीतिक तरीके से संपर्क करें। शिकायत करने के बजाय, इसे निष्पक्ष अवसर और टीमवर्क के बारे में चिंता के रूप में प्रस्तुत करें। आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "मैंने ग्राहक असाइनमेंट में कुछ ओवरलैप देखा है, और मैं एक संरचित दृष्टिकोण सुनिश्चित करना चाहता हूँ ताकि सभी को योगदान करने का उचित मौका मिले।" साथ ही, अन्य सहकर्मियों के साथ संबंध बनाएँ। भले ही वे वर्तमान में आपको दरकिनार कर रहे हों, संचार में निरंतरता और अपनी विशेषज्ञता दिखाने से धीरे-धीरे उनकी धारणा बदल जाएगी। अनौपचारिक चर्चाओं में शामिल हों, अंतर्दृष्टि प्रदान करें और टीम के भीतर खुद को मूल्यवान बनाने के तरीके खोजें। बिक्री आंतरिक नेटवर्किंग के बारे में उतनी ही है जितनी कि ग्राहक जुड़ाव के बारे में। अपने ग्राहकों के लिए, मजबूत प्रत्यक्ष संबंध स्थापित करें। आपके ग्राहक जितना अधिक आप पर भरोसा करेंगे, किसी और के लिए उन्हें लेना उतना ही कठिन होगा। फ़ॉलो-अप में सक्रिय रहें, अपने दृष्टिकोण को व्यक्तिगत बनाएँ और उन्हें महसूस कराएँ कि आप उनकी ज़रूरतों के लिए जाने वाले व्यक्ति हैं। अगर आप कर सकते हैं, तो अपने सहकर्मी को मौका मिलने से पहले उनके साथ मीटिंग या कॉल सेट करें।

अगर आपके कार्यस्थल में CRM सिस्टम है, तो सुनिश्चित करें कि ग्राहकों के साथ आपकी बातचीत ठीक से लॉग की गई है। यह आपकी सहभागिता का रिकॉर्ड बनाता है और किसी और के लिए उन्हें गलत तरीके से दावा करना मुश्किल बनाता है। अगर लीड आवंटन की प्रक्रियाएँ स्पष्ट नहीं हैं, तो प्रबंधन को सुझाव दें कि टकराव से बचने के लिए एक पारदर्शी प्रणाली लागू की जाए।

इसमें समय लगेगा, लेकिन दृढ़ निश्चयी, रणनीतिक और प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करके, आप गतिशीलता को अपने पक्ष में बदल सकते हैं। यदि आप लगातार बने रहते हैं और अपनी योग्यता साबित करते हैं, तो टीम में आपकी स्थिति मजबूत होगी, और आपके सहकर्मियों के पास आपके योगदान को स्वीकार करने के अलावा कोई विकल्प नहीं होगा।

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