राजेश, मैं काफी समय से वरिष्ठ भूमिका में फंसा हुआ हूं। मैं जानता हूं कि मैं अगला प्रबंधक बनने के लिए कुशल और योग्य हूं, लेकिन कंपनी किसी तरह मेरी पदोन्नति में देरी करने के लिए कारण ढूंढ रही है। वे अब इस भूमिका के लिए किसी नए व्यक्ति को काम पर रख रहे हैं और प्रशिक्षण दे रहे हैं जो मुझे लगता है कि अनुचित है। क्या मुझे इस बारे में एचआर से बात करनी चाहिए?

Ans: <p>आपको अपने सहकर्मियों की तरह अपने करियर के आगे न बढ़ने को लेकर अपनी चिंताओं पर अपने मैनेजर या HR से चर्चा करनी चाहिए।</p> <p>यदि इसका समाधान किया जा सकता है, तो अपनी वर्तमान भूमिका पर बने रहें।</p> <p>अन्यथा, आप नई कंपनी और उसके प्रबंधन के बारे में उचित परिश्रम करने के बाद नई नौकरी पर विचार कर सकते हैं।</p> <p>&nbsp;</p>

Ans: नमस्ते

हर कंपनी की प्रदर्शन और कार्यकाल के मामले में पदोन्नति के संबंध में एक नीति होती है। साथ ही, आपकी जैसी स्थिति के लिए स्पष्ट दिशा-निर्देश हैं। मेरा सुझाव है कि आप खुद को उसी के बारे में शिक्षित करें।

साथ ही, आप एचआर से संपर्क कर सकते हैं और उनसे बात कर सकते हैं क्योंकि वे प्रदर्शन प्रबंधन के संरक्षक हैं।

वैसे, यदि आप निम्नलिखित विवरण साझा कर सकते हैं तो शायद मैं बेहतर मार्गदर्शन कर सकूँ

प्रकार: क्या आप पूर्णकालिक कर्मचारी के रूप में काम कर रहे हैं या अनुबंध के आधार पर जो हर 5 साल में नवीनीकृत होता है

उद्योग: सॉफ्टवेयर, एयरलाइन, एमआरओ

शहर: टियर 1 (मुंबई, बैंगलोर) या टियर 2 (नागपुर

यह देखते हुए कि आप 5 साल से कंपनी के साथ हैं, यह दर्शाता है कि आप स्थिर और मजबूत व्यक्ति हैं जो करियर को मैराथन के रूप में देखते हैं, इसलिए हिम्मत न हारें। आप बेहतरीन प्रदर्शन करेंगे। खुद पर विश्वास रखें। साहसी बनें, मजबूत बनें।

शुभकामनाएँ।

Ans: नमस्ते

बॉस को मैनेज करना एक ऐसा कौशल है जिसे हम सभी को सीखने की ज़रूरत है। मेरा सुझाव है कि आप यह कौशल सीखें।

आपने कहा कि आप अडिग हैं, यह एक अच्छी जागरूकता और स्वीकृति है, इसलिए इस पर काम करना शुरू करें...अपने अडिग स्वभाव को ज़्यादा सहूलियत वाले स्वभाव में बदलने की कोशिश करें।

आखिर में, अपने बॉस के साथ बैठें, उसे अपना साथी बनाएँ, उससे प्रतिक्रिया और समर्थन माँगें और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने दृष्टिकोण को साझा करें और एक आम ज़मीन बनाने की कोशिश करें।

आश्वस्त रहें कि आप सकारात्मक बदलाव देखेंगे।

शुभकामनाएँ।

Ans: अरे, मार्केटिंग के उस्ताद! सबसे पहले, विज्ञापन जगत में एक दशक से ज़्यादा समय से लगातार धमाल मचाने के लिए आपको बहुत-बहुत बधाई। सफल अभियानों और नेतृत्व कौशल का आपका ट्रैक रिकॉर्ड आपकी प्रतिभा और समर्पण के बारे में बहुत कुछ कहता है।

अब, उस प्रमोशन की अनदेखी के बारे में - ओह, यह चुभता है! लेकिन डरो मत, मेरे दोस्त। अब समय आ गया है कि अपनी आस्तीन ऊपर चढ़ाओ और इस पर सीधे हमला करो।

अपने पर्यवेक्षकों और एचआर के साथ एक मीटिंग सेट करके शुरुआत करें। अपनी उपलब्धियों का एक छोटा सा शस्त्रागार तैयार करें - शायद अभियान के प्रदर्शन, आपकी प्रशंसा करने वाले क्लाइंट प्रशंसापत्र या यहाँ तक कि आपके द्वारा जीते गए पुरस्कारों के बारे में कुछ आँकड़े इकट्ठा करें। संख्याएँ झूठ नहीं बोलती हैं, और वे आपके प्रभाव की एक विशद तस्वीर पेश करने में मदद करेंगी।

अब, मिश्रण में रणनीति का एक तड़का लगाते हैं। अपनी उपलब्धियों को सूचीबद्ध करने के बजाय, उन्हें एक आकर्षक कहानी में पिरोएँ। उदाहरण के लिए, उस समय को हाइलाइट करें जब आपने उस वायरल सोशल मीडिया अभियान का नेतृत्व किया था जिसने ब्रांड जुड़ाव को 200% तक बढ़ा दिया था। या उस प्रोजेक्ट को याद करें जहाँ आपके अभिनव विचारों ने रिकॉर्ड-तोड़ बिक्री में वृद्धि की।

लेकिन यहीं तक सीमित न रहें। भविष्य के लिए अपने दृष्टिकोण की एक तस्वीर बनाएँ। उभरते मार्केटिंग रुझानों पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा करें और कंपनी के लिए और भी बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए आप उनका लाभ उठाने की योजना कैसे बनाते हैं। उन्हें दिखाएँ कि आप सिर्फ़ एक बेहतरीन मार्केटर नहीं हैं—आप एक रणनीतिक विचारक हैं जिसके पास बड़े सपने हैं और उन्हें वास्तविकता में बदलने का कौशल है।

और याद रखें, भले ही यह विशेष प्रचार सफल न हुआ हो, लेकिन यह यात्रा का अंत नहीं है। मेहनत करते रहें, नवाचार करते रहें और खुद पर विश्वास करते रहें। अवसर बसों की तरह होते हैं—हमेशा एक और अवसर आता रहता है। इसलिए कमर कस लें, क्योंकि सफलता की आपकी यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है!