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Samraat

Samraat Jadhav  |2499 Answers  |Ask -

Stock Market Expert - Answered on May 08, 2023

Samraat Jadhav is the founder of Prosperity Wealth Adviser.
He is a SEBI-registered investment and research analyst and has over 18 years of experience in managing high-end portfolios.
A management graduate from XLRI-Jamshedpur, Jadhav specialises in portfolio management, investment banking, financial planning, derivatives, equities and capital markets.... more
Sudhir Question by Sudhir on May 08, 2023English
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सुप्रभात सर। मेरे पास वोल्टास के 40 शेयर हैं @919/-क्या मुझे बेचना चाहिए या रखना चाहिए?

Ans: 900 के लक्ष्य के लिए बने रहें क्योंकि इस तिमाही में लू की अच्छी संख्या रहेगी।

अस्वीकरण: प्रतिभूतियों में निवेश बाजार जोखिमों के अधीन है। निवेश करने से पहले सभी संबंधित दस्तावेजों को ध्यान से पढ़ें। उद्धृत प्रतिभूतियाँ केवल उदाहरण के लिए हैं और अनुशंसात्मक नहीं हैं। सेबी द्वारा दिया गया पंजीकरण, बीएएसएल की सदस्यता और एनआईएसएम से प्रमाणन किसी भी तरह से मध्यस्थ के प्रदर्शन की गारंटी नहीं देता है या निवेशकों को रिटर्न का कोई आश्वासन नहीं देता है।
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Vivek

Vivek Shah  | Answer  |Ask -

Financial Planner - Answered on Jun 19, 2023

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मेरे पास वोल्टास@919/- के 40 शेयर हैं, अब यह 780/- हो गए हैं, क्या मुझे इसे बनाए रखना चाहिए या निकल जाना चाहिए?
Ans: वोल्टास लिमिटेड की स्थापना 6 सितंबर, 1954 को टाटा ग्रुप के तहत की गई थी। कंपनी को स्विट्जरलैंड के वोल्कार्ट ब्रदर्स और भारत के टाटा संस प्राइवेट लिमिटेड द्वारा संयुक्त रूप से प्रमोट किया गया है। इसने खुद को भारत में कूलिंग प्रोडक्ट्स में निर्विवाद नेता और नंबर 1 रूम एयर कंडीशनर ब्रांड के रूप में स्थापित किया है। यह एक परियोजना विशेषज्ञ और इंजीनियरिंग समाधान प्रदाता भी है। एकात्मक उत्पाद खंड में इसकी पेशकशों की विस्तृत श्रृंखला में रूम एयर कंडीशनर, एयर कूलर, वॉटर डिस्पेंसर, वॉटर कूलर, वाणिज्यिक प्रशीतन और वाणिज्यिक एयर कंडीशनिंग उत्पाद शामिल हैं। यह हीटिंग, वेंटिलेशन और एयर कंडीशनिंग, रेफ्रिजरेशन, इलेक्ट्रो-मैकेनिकल परियोजनाओं, विद्युतीकरण, कपड़ा मशीनरी, खनन और निर्माण उपकरण, जल प्रबंधन और जल प्रबंधन के क्षेत्रों में उद्योगों की विविध श्रेणी के लिए इंजीनियरिंग समाधान प्रदाता है। उपचार, कोल्ड चेन समाधान और इनडोर वायु गुणवत्ता प्रबंधन।

वोल्टास के परिचालन को तीन स्वतंत्र व्यवसाय-विशिष्ट समूहों में व्यवस्थित किया गया है। इलेक्ट्रो-मैकेनिकल प्रोजेक्ट्स एवं amp; सेवाएँ, इंजीनियरिंग उत्पाद और amp; सेवाएँ और एकात्मक शीतलन उत्पाद। इसकी विनिर्माण इकाइयाँ पंतनगर, उत्तराखंड और वाघोडिया, गुजरात में स्थित हैं। इसकी उपस्थिति आठ प्रमुख अंतर्राष्ट्रीय स्थानों पर है: दुबई, अबू धाबी, कतर, ओमान सल्तनत, सऊदी अरब साम्राज्य, मोज़ाम्बिक, बहरीन और सिंगापुर गणराज्य।

मशीन टूल्स के निर्माण के लिए, कंपनी ने ग्लासगो के स्कॉटिश मशीन टूल कॉर्पोरेशन के सहयोग से वर्ष 1963 के दौरान स्कॉटिश इंडियन मशीन टूल्स लिमिटेड को बढ़ावा दिया। वर्ष 1964 के दौरान, कंपनी ने येल फोर्कलिफ्ट ट्रकों के निर्माण के लिए ईटन येल एंड टाउन्स, यू.एस.ए. के साथ एक सहयोग समझौता किया। इसके अलावा उसी वर्ष, वोल्टास माइन सेफ्टी अप्लायंसेज लिमिटेड, कलकत्ता के प्रचार के लिए माइन सेफ्टी अप्लायंसेज कंपनी, यू.एस.ए. और एसोसिएटेड बैटरी मेकर्स (ईस्टर्न) लिमिटेड, कलकत्ता में शामिल हो गया, जो खनिकों के निर्माण के लिए एक संयुक्त उद्यम है। विद्युत सुरक्षा कैप लैंप और अन्य प्रकार के सुरक्षा और सुरक्षात्मक उपकरण, उपकरण, पता लगाने और मापने के उपकरण। वर्ष 1966 में एक नया प्रभाग, कृषि-औद्योगिक उत्पाद प्रभाग जोड़ा गया। वर्ष 1979 के 1 जुलाई से प्रभावी, टाटा-मर्लिन और amp; गेरिन लिमिटेड (टीएमजी) और नेशनल इलेक्ट्रिकल इंडस्ट्रीज लिमिटेड (एनईआई) को कंपनी में मिला दिया गया। वोल्टास ने मे एंड कंपनी के साथ एक समझौता किया था। वर्ष 1982 में कास्ट-रेज़िन डिज़ाइन के शुष्क प्रकार के ट्रांसफार्मर के निर्माण के लिए पश्चिम जर्मनी के क्रिस्टे। कंपनी के मशीन टूल डिवीजन ने सीएनसी ड्रिलिंग केंद्रों के उत्पादन के लिए तकनीकी सहयोग के लिए वर्ष 1988 में जापान के फैनुक के साथ एक समझौता किया।

वर्ष 1989 के 1 मार्च से बीआईएफआर के आदेश के अनुसार वोल्रो लिमिटेड का कंपनी में विलय कर दिया गया। कंपनी के मशीन टूल्स डिवीजन ने 1990 की अवधि में फैनुक सीएनसी ड्रिलिंग केंद्र पेश किए थे। वर्ष 1991 के दौरान, कंपनी के उपकरण व्यवसाय डिवीजन ने डक्टेबल स्प्लिट एयर कंडीशनर लॉन्च किया था, जो विशेष रूप से दुकानों, शोरूम और सामान्य कार्यालय क्षेत्रों के लिए आवश्यक था। . साथ ही उसी वर्ष, प्रौद्योगिकी को अद्यतन करने और पी एंड एच हाइड्रोलिक क्रेन के नए मॉडल के निर्माण के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए गए। वर्ष 1992 के दौरान, कंपनी ने अपने परिचालन को उत्पाद समूह I में पुनर्गठित किया, जिसमें रेफ्रिजरेटर, फार्मास्यूटिकल्स और उपभोक्ता उत्पाद और पेय पदार्थ शामिल थे, जबकि उत्पाद समूह I (ए) में कपड़ा मशीनरी शामिल थी। उत्पाद समूह II में मशीन टूल्स, सामग्री प्रबंधन सुविधा, औद्योगिक मशीनरी, एयर कंडीशनिंग पंप और परियोजनाएं शामिल थीं। समूह III में रसायन संयंत्र, रसायन प्रभाग और कृषि-औद्योगिक उत्पाद शामिल हैं। कंपनी के कूलिंग उपकरण व्यवसाय ने वर्ष 1993 में चार नए उत्पाद लॉन्च किए थे, जैसे प्यूरिफायर से भरे वाटर कूलर, डक्टेबल और स्लिम-लाइन 3 टन एयर कंडीशनर, 1.5 और 3 टन क्षमता में सीलिंग माउंटेड स्प्लिट और 2 टन रूम स्प्लिट इकाइयाँ। . साथ ही उसी वर्ष, फार्मास्युटिकल और उपभोक्ता उत्पाद प्रभाग को बंद कर दिया गया और पेय पदार्थ व्यवसाय से भी हाथ खींच लिया गया। साल 1994 में वोल्टास ने घरेलू उपकरण प्रभाग के तहत 250 लीटर रेफ्रिजरेटर बाजार में पेश किया था।

वोल्टास ने वर्ष 1995 में गुड कॉर्पोरेट सिटीजन अवार्ड जीता था और कंपनी ने 165 लीटर और 100 लीटर रेफ्रिजरेटर के 'सॉफ्ट लुक' मॉडल भी पेश किए थे। 200 एल खंड. कंपनी के पंप्स और प्रोजेक्टेड बिजनेस डिवीजन ने 1996 के दौरान अपनी रेंज में सबसे बड़े आकार के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर पंपों को सफलतापूर्वक विकसित, निर्मित और चालू किया था। वोल्टास ने डब्ल्यूएनसी के कारखाने के परिसर के पट्टे के लिए एसआईपीएल के साथ एक लीज रेंटल समझौता किया था। वर्ष 1997 में 18 महीने की अवधि के लिए कुल 10.250 मिलियन रुपये प्रतिफल के लिए और उसी वर्ष, कंपनी ने सफेद सामान बनाने वाली बड़ी कंपनियों में से एक, एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स के साथ मूल उपकरण निर्माता (ओईएम) के रूप में एक और अनुबंध को अंतिम रूप दिया था। डायरेक्ट कूल रेफ्रिजरेटर का निर्माण और आपूर्ति। कंपनी ने वर्ष 1998 में दादरा संयंत्र चालू किया था और उसी वर्ष 1998 के अंत में, वोल्टास ने कोल इंडिया लिमिटेड (सीआईएल) से खनन क्षेत्र में दुनिया के दो सबसे बड़े ऑर्डर जीते, जैसे 9180 मिलियन रुपये 2 फावड़े (पी एंड एच) ) और 160 डंप ट्रक (यूनिट रिग)।

वर्ष 2000 के दौरान, एल.जी. इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया और वोल्टास ने अगले तीन वर्षों के लिए 12,00,000 डायरेक्ट-कूल रेफ्रिजरेटर के लिए एक समझौता किया था। वोल्टास ने वर्ष 2001 के दौरान इंजीनियरिंग उत्पादों और सेवा क्षेत्रों के तहत सड़क निर्माण उपकरण में प्रवेश किया था। इसके अलावा 2001 के उसी वर्ष में, कंपनी ने ब्रांड नाम 'वरदंत' के तहत एयर कंडीशनर को फिर से लॉन्च किया था, जो खुदरा क्षेत्र पर लक्षित एक प्रीमियम मॉडल था। वर्ष 2002 के दौरान, वोल्टास ने परफेक्ट साँचे के लिए फ्रांस के सेरमो मोंटेगु के साथ एक संयुक्त उद्यम समझौता किया। वोल्टास ने वर्ष 2004 में 62 मिलियन यूरो की इतालवी एयर कंडीशनिंग प्रमुख यूनिफ्लेयर के साथ एक वितरण समझौता किया, जो दूरसंचार और इंटरनेट अनुप्रयोगों के लिए सटीक एयर कंडीशनिंग और कूलिंग समाधानों के डिजाइन, उत्पादन और आपूर्ति में माहिर है। इसके अलावा उसी वर्ष, बिक्री के बाद की सेवा के लिए वोल्टास के देश भर में मौजूद 640 सेवा केंद्रों के उपयोग के लिए आरबीएस होम अप्लायंसेज लिमिटेड के साथ गठजोड़ किया। सिमटूल्स लिमिटेड वर्ष 2005 के 27 अगस्त से कंपनी की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बन गई। कंपनी ने 2005 के उसी वर्ष में जल डिस्पेंसर की नई श्रृंखला लॉन्च की थी।

वोल्टास ने जल उपचार व्यवसाय में प्रवेश किया था, वर्ष 2007 के दौरान कोलकाता के साल्ट लेक सिटी में एक परियोजना शुरू की थी। कंपनी ने वर्ष 2008 के मार्च में प्रीमियम और लक्जरी सेगमेंट के लिए रूम एसी की एक पूरी नई श्रृंखला लॉन्च की थी। वोल्टास ने वर्ष 2008 के जून में यूनिवर्सल कम्फर्ट प्रोडक्ट्स (पी) (यूसीपीएल) के 10 रुपये के 13,821,000 इक्विटी शेयर खरीदे, जो वोल्टास और फेडर्स इंटरनेशनल एयर-कंडीशनिंग (पी) (एफआईएसीपीएल) के बीच 50:50 की संयुक्त उद्यम कंपनी है। अगस्त 2008 में, कंपनी ने रोहिणी इंडस्ट्रियल इलेक्ट्रिकल्स (आरआईई) में बहुमत हिस्सेदारी हासिल करने के लिए एक निश्चित समझौता किया, जो मुंबई स्थित एक कंपनी है जो औद्योगिक और वाणिज्यिक क्षेत्रों के लिए बड़ी टर्नकी इलेक्ट्रिकल और इंस्ट्रूमेंटेशन परियोजनाएं शुरू करने में लगी हुई है।

3 मार्च 2009 को, वोल्टास ने घोषणा की कि उसके कपड़ा मशीनरी प्रभाग ने ग्राहकों को उन्नत मूल्य प्रदान करने के लिए जर्मनी की मेसर्स थीज़ के साथ गठबंधन किया है, और भारतीय वस्त्रों के विकास को उस हद तक समर्थन दिया है, जहां तक ​​यह बिक्री और बिक्री के माध्यम से अपनी क्षमता से मेल खाता है। भारत में थीस उत्पादों की सर्विसिंग। गठबंधन प्रसंस्करण क्षेत्रों की बाजार क्षमता का लाभ उठाएगा, जो भारत को अंतर्राष्ट्रीय कपड़ा व्यापार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए अद्वितीय अवसर प्रदान करता है।

29 मई 2009 को, वोल्टास ने घोषणा की कि उसके इलेक्ट्रो-मैकेनिकल व्यवसाय ने भारत में सबसे प्रतिष्ठित और उल्लेखनीय 'नई पीढ़ी' के हवाई अड्डों, अर्थात् कोलकाता के नेताजी सुभाष चंद्र बोस अंतर्राष्ट्रीय (एनएससीबीआई) हवाई अड्डे के लिए इलेक्ट्रो-मैकेनिकल परियोजनाओं के लिए 300 करोड़ रुपये के दो ऑर्डर हासिल किए हैं। , और चेन्नई अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डा।

19 मार्च 2011 को, वोल्टास और KION समूह ने फोर्कलिफ्ट ट्रकों और वेयरहाउसिंग उपकरणों के विकास, निर्माण, विपणन और सर्विसिंग के लिए भारत में एक संयुक्त उद्यम स्थापित करने पर सहमति व्यक्त की। वोल्टास के सामग्री प्रबंधन परिचालन को एक नई संयुक्त उद्यम (जेवी) कंपनी में एकीकृत किया जाएगा, जहां KION समूह की बहुमत हिस्सेदारी होगी। संयुक्त उद्यम कंपनी का नाम वोल्टास मटेरियल हैंडलिंग (वीएमएच) होगा। KION समूह के छठे ब्रांड के रूप में, VMH द्वारा वोल्टास का उपयोग उत्पाद श्रृंखला के साथ भारतीय बाजार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए किया जाएगा जिसमें 1.5 से 16 टन की भार क्षमता वाले डीजल/एलपीजी और इलेक्ट्रिक ट्रक शामिल हैं। वीएमएच की पूरे भारत में पच्चीस शाखाएँ और डीलरशिप होंगी।

28 फरवरी 2014 को, वोल्टास लिमिटेड और डॉव केमिकल पैसिफिक (सिंगापुर) पीटीई। लिमिटेड, डॉव ग्रुप कंपनीज (डॉव ग्रुप) का एक सदस्य, देश में बढ़ते जल और अपशिष्ट जल उपचार बाजार का दोहन करने के लिए भारत में एक संयुक्त उद्यम कंपनी स्थापित करने पर सहमत हुआ। प्रस्तावित नई कंपनी - वोल्टास वॉटर सॉल्यूशंस प्राइवेट लिमिटेड - एक समान भागीदारी वाला संयुक्त उद्यम होगा। कंपनी भारतीय उपमहाद्वीप में आवासीय और वाणिज्यिक परिसरों और हल्के औद्योगिक बाजारों में 20 मीटर 3/घंटा तक की क्षमता के मानक पैकेज्ड जल उपचार प्रणालियों और अपशिष्ट जल उपचार प्रणालियों का विपणन और वितरण करेगी। इकाई के संचालन में ऐसे मानक जल उपचार प्रणालियों और अपशिष्ट जल उपचार प्रणालियों की डिजाइनिंग, खरीद, परीक्षण, विपणन, बिक्री और सर्विसिंग शामिल होगी।

28 अगस्त 2014 को, अभिनव और तकनीकी रूप से बेहतर संपीड़ित वायु प्रणालियों के साथ एयर कंप्रेसर के एशिया के सबसे बड़े निर्माता, ईएलजीआई इक्विपमेंट्स लिमिटेड ने कपड़ा उद्योग को ईएलजीआई एयर कंप्रेसर और सहायक उपकरण बेचने के लिए वोल्टास लिमिटेड के साथ एक रणनीतिक साझेदारी में प्रवेश किया। वोल्टास कपड़ा उद्योग के लिए भारत का अग्रणी समाधान प्रदाता है, जो ग्राहकों की विविध आवश्यकताओं को पूरा करने वाले विश्व स्तरीय उत्पाद पेश करता है। वोल्टास की 16 शाखाओं और 300 से अधिक कपड़ा इंजीनियरों के नेटवर्क के माध्यम से अखिल भारतीय उपस्थिति है।

5 मई 2015 को, वोल्टास ने वोल्टास ब्रांड के तहत फ्रेश-एयर कूलर के लॉन्च के साथ एयर कूलर व्यवसाय में प्रवेश की घोषणा की। नई रेंज विशेष हनीकॉम्ब कूलिंग पैड, कार्बोनाइज्ड डस्ट फिल्टर और शक्तिशाली एयर थ्रो जैसी आकर्षक विशेषताओं के साथ आती है।

27 मार्च 2017 को, वोल्टास लिमिटेड ने घोषणा की कि उसने वर्ष 2016-17 में 1.5 मिलियन यूनिट को पार करके कूलिंग श्रेणी में अपनी नेतृत्व स्थिति मजबूत कर ली है।

23 मई 2017 को, वोल्टास लिमिटेड और अर्डच बी.वी. (आर्सेलिक ए.एस. की सहायक कंपनी; कोक समूह का हिस्सा - तुर्की का सबसे बड़ा औद्योगिक और सेवा समूह) उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुओं के बाजार में प्रवेश करने के लिए भारत में एक संयुक्त उद्यम कंपनी (जेवीसी) स्थापित करने पर सहमत हुए। देश।

2 फरवरी 2018 को, वोल्टास लिमिटेड ने डीसी इन्वर्टर तकनीक के साथ भारत का पहला विंडो एयर कंडीशनर लॉन्च किया। यह एक अद्वितीय स्टेडी कूल इन्वर्टर कंप्रेसर पर काम करता है, जो एक परिवर्तनीय गति कंप्रेसर है, जो स्थिर शीतलन और स्थिर बचत प्रदान करता है। इस लॉन्च के साथ, वोल्टास ने भारतीय बाजार में लगातार नवीनतम तकनीक लाने की अपनी प्रतिबद्धता को मजबूत किया है।

23 जून 2018 को, वोल्टास के अर्दच बी.वी. (आर्सेलिक ए.एस. की सहायक कंपनी; कोक ग्रुप का हिस्सा - तुर्की का सबसे बड़ा औद्योगिक और सेवा समूह) के साथ संयुक्त उद्यम वोल्टबेक होम अप्लायंसेज प्राइवेट लिमिटेड ने अपनी पहली विनिर्माण सुविधा का निर्माण शुरू करने के लिए जमीन तैयार की, जो कि फैली हुई है। गुजरात में एक आगामी औद्योगिक केंद्र, साणंद में 60 एकड़। यह सुविधा घरेलू उपकरणों का निर्माण करेगी जिसमें रेफ्रिजरेटर और वॉशिंग मशीन शामिल हैं। वोल्टबेक बड़ी, आधुनिक, अत्याधुनिक विनिर्माण इकाई, गुणवत्ता और अनुसंधान एवं विकास प्रयोगशालाओं और अंतर्राष्ट्रीय बेंचमार्किंग प्रक्रियाओं और वोल्टास की मजबूत ब्रांड उपस्थिति और देशव्यापी बिक्री और वितरण नेटवर्क स्थापित करने में आर्सेलिक की वैश्विक विशेषज्ञता का लाभ उठाएगा।

9 अक्टूबर 2018 को, वोल्टास ने स्मार्ट एसी लॉन्च करने की घोषणा की, जिसे अमेज़ॅन एलेक्सा के साथ सरल वॉयस कमांड का उपयोग करके नियंत्रित किया जा सकता है। वोल्टास इन्वर्टर स्प्लिट एसी और वोल्टास स्प्लिट एसी सहित यह नई रेंज विशेष रूप से अमेज़न इंडिया की वेबसाइट पर उपलब्ध है।

FY18-19 में, कंपनी ने वोल्टास बेको ब्रांड के तहत व्हाइट गुड्स उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला लॉन्च की। इसने ऑटोडोज़ टेक्नोलॉजी (उद्योग में पहली बार) के साथ फ्रंट लोड वॉशिंग मशीनों के पांच नए एसकेयू, डुअल पावर रेन के साथ टॉप लोड वॉशिंग मशीनों के 12 एसकेयू और एक लॉन्च किया।
भारतीय रसोई के लिए उपयुक्त टेबल टॉप डिशवॉशर।

2018-19 के दौरान, कंपनी ने टाटा इनोविस्टा में भाग लिया, जिसमें टाटा समूह के भीतर और बाहर के विषय विशेषज्ञों के पैनल द्वारा कंपनी के नवाचारों का मूल्यांकन किया गया। इसने गुजरात के वाघोडिया में वीआरएफ (वेरिएबल रेफ्रिजरेंट फ्लो) उत्पादों और चिलर्स जैसे उच्च टन भार वाले कूलिंग उत्पादों के लिए एक विनिर्माण संयंत्र स्थापित किया है। इसने लगभग 65 एकड़ भूमि का अधिग्रहण किया। एयर कंडीशनर और अन्य संबंधित कूलिंग उत्पादों के निर्माण और संयोजन के लिए तिरुपति के पास।

2019-20 में, कंपनी ने अपने वाणिज्यिक उत्पाद व्यवसाय और घरेलू उपकरणों के लिए दो ग्रीनफील्ड विनिर्माण संयंत्र लॉन्च किए
(वोल्टास बेको) व्यवसाय। वाणिज्यिक उत्पाद सुविधा गुजरात के वाघोडिया में शुरू की गई। तकनीकी रूप से उन्नत अनुसंधान एवं विकास से सुसज्जित
और परीक्षण सुविधाओं के साथ, फैक्ट्री ने बाजार में विभेदित और प्रतिस्पर्धी उत्पादों को पेश करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। इसने कोरोना वायरस के प्रसार को रोकने में मदद के लिए नवीन यूवी उत्पाद और समाधान लॉन्च किए। आर्लिक के सहयोग से, इसने उत्पादन को बढ़ावा देने और सफेद वस्तुओं के क्षेत्र में एक बड़े बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने के लिए साणंद, गुजरात में एक विनिर्माण सुविधा शुरू की।

FY'21 में, कंपनी ने पर्सनल, विंडो, टॉवर और डेजर्ट एयर कूलर जैसी विभिन्न उप-श्रेणियों के तहत फ्रेश एयर कूलर के 46 SKU लॉन्च किए। इसने कन्वर्टिबल फ़्रीज़र, फ़्रीज़र ऑन व्हील और कर्व्ड ग्लास फ़्रीज़र सहित वाणिज्यिक रेफ्रिजरेशन उत्पादों के 43 SKU पेश करके अपने समग्र पोर्टफोलियो को मजबूत किया। इसने वाटर डिस्पेंसर के 18 एसकेयू और वाटर कूलर के 28 एसकेयू लॉन्च किए। कंपनी ने एज़्योर पावर और एस.बी. के साथ सौर ईपीसी व्यवसाय में अपनी साख के साथ विद्युत व्यवसाय को मजबूत किया। ऊर्जा, राजस्थान आदेश। इसके अलावा, यह
एमईपी बिजनेस के तहत हेल्थकेयर और बिल्डिंग सेगमेंट से सबसे ज्यादा ऑर्डर मिले। इसने महामारी के दौरान एमईपी परियोजना सेवाओं के माध्यम से भारत भर में विभिन्न स्थानों पर सीओवीआईडी-19 चिकित्सा सुविधाओं के निर्माण और उन्नयन का भी समर्थन किया। इसने नमामि गंगे के हिस्से के रूप में, पटना में जल व्यवसाय के लिए बेउर (43 एमएलडी) और कर्मलीचक (37 एमएलडी) में दो सीवेज उपचार संयंत्र चालू किए।
मिशन, जिसका उद्घाटन प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी ने 15 सितंबर, 2020 को किया। कंपनी ने अतिरिक्त रूप से कुछ प्रमुख पहलों को लागू किया, जिसमें डिजिटल प्रोजेक्ट मॉनिटरिंग, विक्रेता पोर्टल, सुरक्षा के लिए वेब कैमरों के माध्यम से साइटों की निगरानी और जोखिम न्यूनीकरण के लिए केंद्रीकृत बोली और अनुमान शामिल हैं। इसने स्वास्थ्य सेवा, डेटा सेंटर, जल उपचार और amp में लाभदायक ऑर्डर प्राप्त करने की दिशा में ध्यान केंद्रित किया; आपूर्ति, उप-स्टेशन, राज्य डिस्कॉम और सौर ईपीसी खंड।

FY'22 में, कंपनी ने PureAir 6 स्टेज एडजस्टेबल इन्वर्टर AC लॉन्च किया, जो HEPA फ़िल्टर तकनीक वाला भारत का पहला AC था। इसने 60 SKU लॉन्च करके वाणिज्यिक रेफ्रिजरेटर के तहत उत्पाद की पेशकश को मजबूत किया। इसने महा-एडजस्टेबल इन्वर्टर एयर कंडीशनर के तहत 32 SKU लॉन्च किए। इसे एयर कूल्ड डक्टेड और पैकेज्ड एयर कंडीशनर के लिए भारतीय मानक ब्यूरो (बीआईएस) से लाइसेंस प्राप्त हुआ। इसने गांधीनगर, गुजरात में गांधीनगर रेलवे और शहरी विकास निगम लिमिटेड (जीएआरयूडी) परियोजना शुरू की, जिसका उद्घाटन माननीय प्रधान मंत्री श्री नरेंद्र मोदी ने किया, इसने 300 मेगावाट एसी और amp की एक परियोजना शुरू की; एज़्योर पावर के लिए सोलर ईपीसी के तहत 225 मेगावाट डीसी और एसबी एनर्जी के लिए दूसरी परियोजना, जिसे बाद में 71 मेगावाट एसी और amp के लिए अदानी नाम दिया गया; 104 मेगावाटपी डीसी। इसने सोलर ईपीसी व्यवसाय में टियर 1 का दर्जा प्राप्त किया। इनके अलावा, इसने सभी श्रेणियों के तहत नई और उन्नत तकनीकों के साथ उत्पाद पोर्टफोलियो और नए उत्पादों को और मजबूत करने के लिए 2021-22 में 74 नए SKU लॉन्च किए।'

राजस्व में सालाना आधार पर 11.8% की वृद्धि हुई; 1.1 अरब रुपये के नुकसान की सूचना: यूसीपी (11.2% सालाना) और ईएमपीएस (17.1% सालाना) में वृद्धि के कारण बिक्री 11.8% सालाना बढ़कर ~20.1 अरब रुपए हो गई। ईपीएस व्यवसाय राजस्व में सालाना आधार पर 5.4% की गिरावट आई। सकल मार्जिन सालाना 290बीपीएस घटकर 24.1% हो गया। EBITDA सालाना 50.9% घटकर 764 मिलियन रुपये हो गया, जबकि EBITDA मार्जिन सालाना 490bps घटकर 3.8% हो गया। खंडीय EBIT मार्जिन के संदर्भ में, UCP खंड मार्जिन 7.4% (-190bps YoY) पर आया, जबकि EMPS ने 461mn का नुकसान दर्ज किया। पीबीटी सालाना आधार पर 47.7% घटकर 895 मिलियन रुपये हो गया। adj. PAT में सालाना आधार पर 71.9% की गिरावट आई
से 270 मिलियन रु. वोल्टास ने मुख्य ठेकेदार द्वारा विदेशी अनुबंध रद्द करने और बैंक गारंटी भुनाने के कारण 1.4 अरब रुपये के प्रावधान के कारण 1.1 अरब रुपये का शुद्ध घाटा दर्ज किया।

निष्कर्ष:
1)वोल्ट की इन्वर्टर श्रेणी ने अपना योगदान 82% तक बढ़ा दिया, मुख्य रूप से सामरिक मूल्य निर्धारण और बेहतर सुविधाओं के साथ,
2) प्रबंधन को ग्रामीण मुद्रास्फीति में नरमी और सभी बिक्री में खरीदारी के साथ Q4FY23 में अच्छी मांग की उम्मीद है
गर्म मौसम के पूर्वानुमान पर चैनल,
3) वाणिज्यिक रेफ्रिजरेटर ने विकास की गति जारी रखी, मुख्य रूप से ओईएम और खुदरा श्रृंखला से,
4) नए एसकेयू और लक्षित वितरण के साथ एयर कूलर की बाजार हिस्सेदारी 9.2% थी।
5) जल, एचवीएसी, ग्रामीण विद्युतीकरण और शहरी बुनियादी ढांचे से संबंधित घरेलू परियोजनाओं के लिए कैरी फॉरवर्ड ऑर्डर बुक 45.4 बिलियन रुपये थी।
6) दो विदेशी परियोजनाओं के लिए Q2FY23/Q3FY23 में विलंबित संग्रह से संबंधित ईएमपीएस में एकमुश्त नुकसान, जिनमें से एक समयसीमा में आधा है और दूसरा लगभग पूरा हो चुका है,
7) ईपीएस सेगमेंट ने कपड़ा मशीनरी की डिलीवरी और बिक्री के बाद सेवा पर ध्यान केंद्रित करके अपना स्वस्थ कर्षण जारी रखा, 8) वोल्टबेक ब्रांड ने अपने लॉन्च के बाद से 3 मिलियन से अधिक इकाइयां बेची हैं, जबकि Q3FY23 में उपकरणों की मांग कम थी जिसके परिणामस्वरूप वॉल्यूम में गिरावट आई। नए SKU के आने से इसमें तेजी आने की उम्मीद है।

अगर आप लंबी अवधि के निवेशक हैं तो वोल्टास को अपने पास रखें लेकिन छोटी अवधि के लिए बाजार की स्थिति और मूल्यांकन के कारण कीमत में उतार-चढ़ाव रहेगा।

अस्वीकरण: प्रदान की गई जानकारी केवल शैक्षणिक उद्देश्य के लिए है। कृपया कोई भी निवेश निर्णय लेने से पहले अपने निवेश सलाहकार से परामर्श लें

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Samraat

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मेरे पास 250 वोल्ट का शेयर है। चाहे मुझे रखना पड़े या बेचना पड़े।
Ans: यदि आप 3 साल तक होल्ड कर सकते हैं तो कृपया होल्ड करें अन्यथा बेच दें।

अस्वीकरण: प्रतिभूतियों में निवेश बाजार जोखिमों के अधीन है। निवेश करने से पहले सभी संबंधित दस्तावेजों को ध्यान से पढ़ें। कृपया कोई भी निर्णय लेने से पहले अपने नियुक्त/भुगतान किए गए वित्तीय सलाहकार से परामर्श लें। उद्धृत प्रतिभूतियाँ केवल उदाहरण के लिए हैं और अनुशंसात्मक नहीं हैं। सेबी द्वारा दिया गया पंजीकरण, बीएएसएल की सदस्यता और एनआईएसएम से प्रमाणन किसी भी तरह से मध्यस्थ के प्रदर्शन की गारंटी नहीं देता है या निवेशकों को रिटर्न का कोई आश्वासन नहीं देता है।

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Asked by Anonymous - Dec 10, 2025English
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नमस्कार। मैं पिछले छह महीनों से लॉन्ग डिस्टेंस रिलेशनशिप में हूँ और अपने बॉयफ्रेंड को दस महीनों से जानती हूँ। वह बहुत समझदार, ख्याल रखने वाला और ईमानदार इंसान है। उसने हमारे बारे में अपने माता-पिता को सब कुछ बता दिया था और उनके माता-पिता भी मान गए थे। हम दोनों आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर हैं। मैंने अपने माता-पिता को अपने रिश्ते के बारे में बताया, लेकिन वे इसके खिलाफ हैं क्योंकि मेरा बॉयफ्रेंड निचली जाति का है, दूसरे क्षेत्र से है, उसने किसी प्रतिष्ठित कॉलेज से नहीं बल्कि स्थानीय इंजीनियरिंग कॉलेज से डिग्री हासिल की है, और उसकी सामाजिक स्थिति भी एक मुद्दा है। वे सोच रहे हैं कि रिश्तेदार और समाज क्या कहेंगे, क्या उनकी शान, सामाजिक स्थिति और अब तक अर्जित सारा सम्मान मेरे इस फैसले से छिन जाएगा। मेरे माता-पिता मेरी बहुत रक्षा करते हैं, उन्होंने मुझे सब कुछ दिया है और मुझे बहुत प्यार करते हैं। वे कहते हैं कि यह लॉन्ग डिस्टेंस रिलेशनशिप है, तुम शायद सिर्फ पंद्रह बार मिली हो, तुम इस इंसान को रोज़ नहीं देखती हो, इसलिए उसके चरित्र का अंदाजा नहीं लगा सकती। अगर तुम उसे कम से कम दो-तीन साल से जानती हो, रोज़ मिलती हो, तो बात अलग होती। लेकिन जिस इंसान से मैं मिली हूँ, वह शुरू से ही ईमानदार है। मेरे इस फैसले से उन्हें रोज़ दुख हो रहा है। मैं उनके खिलाफ जाकर खुश नहीं रह सकता।
Ans: 1. यह बहुत अच्छी बात है कि आप किसी ख़ास व्यक्ति से मिले हैं और पिछले 10 महीनों में आप उससे 15 बार मिले हैं, यानी औसतन महीने में 1.5 बार। क्या इसे बढ़ाकर हर दूसरे वीकेंड पर मिलना संभव है? क्या आप दोनों एक बार यात्रा कर सकते हैं?

2. माता-पिता तो माता-पिता होते हैं, वे चिंता करते हैं और सभी माता-पिता अपने बच्चों की तरह ही सुरक्षा करते हैं। लेकिन अगर वे जाति आदि के कारण आपको अस्वीकार कर रहे हैं, तो कृपया उनसे पूछें और उनसे यह आश्वासन माँगें कि अगर वे आपकी शादी अपनी पसंद के किसी व्यक्ति से करवाएँगे तो सब ठीक हो जाएगा - वास्तव में किसी भी रिश्ते के लिए कोई आश्वासन नहीं दिया जा सकता - चाहे वह आपके द्वारा पाया गया हो या माता-पिता द्वारा शुरू किया गया हो, क्योंकि रिश्तों को दोनों के द्वारा काम करने की ज़रूरत होती है... दोनों को परिपक्व होने की ज़रूरत है, रिश्ते को सफल बनाने के लिए आप दोनों को खुश रहने की ज़रूरत है। + अगर कॉलेज निर्णायक कारक होते, तो हम उन लोगों के तलाक नहीं देखते जो एक ही जाति में शादी करते हैं या दुनिया के स्टैनफोर्ड, एमआईटी, आईआईटी, आईआईएम, इंसीड्स से हैं।

यहाँ एक सुझाव/सिफारिश है
- उसके परिवार से मिलिए
- उसे अपने माता-पिता से मिलवाइए
- दोनों माता-पिता को मिलवाइए

शुभकामनाएँ

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Naveenn

Naveenn Kummar  |234 Answers  |Ask -

Financial Planner, MF, Insurance Expert - Answered on Dec 09, 2025

Money
प्रिय नवीन सर, मेरी उम्र 55 साल है और मेरी सेवानिवृत्ति की आयु अभी पाँच साल बाकी है। मेरी मासिक आय लगभग 6 लाख रुपये प्रति माह है। मैंने म्यूचुअल फंड में 2 करोड़, पीएफ में 1.5 करोड़, एफडी, एनपीएस और एलआईसी में 1 करोड़ रुपये जमा किए हैं, जो कुल मिलाकर लगभग 50 लाख रुपये होंगे और भुगतान 2028 से शुरू होगा। मैंने अभी एक 4 BHK अपार्टमेंट बुक किया है और कंस्ट्रक्शन लिंक्ड प्लान के तहत होम लोन लिया है। 2029 में मुझे घर मिलेगा। मेरी बेटी और बेटा शादी के योग्य हैं, लेकिन दोनों अच्छी कमाई भी कर रहे हैं क्योंकि वे 30% आयकर स्लैब में हैं। मेरे पास लगभग 1.5 करोड़ रुपये की पैतृक संपत्ति है जो मुझे समय आने पर मिल जाएगी। मासिक खर्च लगभग 1 लाख रुपये ही है। कृपया अगले 5 वर्षों के लिए आगे का रास्ता बताएँ... मैं कैसे और कहाँ निवेश शुरू करूँ...
Ans: प्रिय महोदय
एक व्यापक QPFP स्तर की वित्तीय योजना और सेवानिवृत्ति मूल्यांकन के लिए, हम निम्नलिखित विवरण चाहते हैं। ये जानकारी वित्तीय योजनाकार को जोखिम सुरक्षा, आय स्थिरता, निवेश रणनीति और दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा को कवर करते हुए एक सटीक मुद्रास्फीति-समायोजित रोडमैप तैयार करने में सक्षम बनाएगी।
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1. व्यक्तिगत और पारिवारिक विवरण
आपकी आयु और नियोजित सेवानिवृत्ति वर्ष।
जीवनसाथी की आयु, कार्यशील स्थिति और भविष्य की आय अपेक्षाएँ।
आश्रितों की संख्या और आप पर उनकी वित्तीय निर्भरता।
परिवार में कोई भी गंभीर चिकित्सा समस्या।
________________________________________
2. माता-पिता का स्वास्थ्य और वित्तीय निर्भरता
माता-पिता की वर्तमान स्वास्थ्य स्थिति।
क्या उनके पास अपना चिकित्सा बीमा कवर है।
बीमा राशि और पॉलिसी का प्रकार।
कोई गंभीर बीमारी या पहले से मौजूद बीमारियाँ।
यदि कोई हो, तो आप उन्हें मासिक वित्तीय सहायता प्रदान करते हैं।
अपेक्षित भविष्य के चिकित्सा या देखभाल करने वाले खर्च।
________________________________________
3. आय और नकदी प्रवाह
मासिक घर ले जाने वाली आय।
अगले पाँच वर्षों के लिए अपेक्षित वेतन वृद्धि या बोनस।
मासिक घरेलू खर्च संरचना।
मौजूदा ईएमआई और वित्तीय प्रतिबद्धताएँ।
निवेश के लिए उपलब्ध मासिक अधिशेष।
मुद्रास्फीति या जीवनशैली में बदलाव के कारण बढ़ने वाले संभावित खर्च।
________________________________________
4. गृह ऋण और देनदारियाँ
स्वीकृत गृह ऋण राशि, ब्याज दर और अवधि।
निर्माणाधीन लिंक्ड योजना के तहत वर्तमान संवितरण स्थिति।
ईएमआई सेवा और आंशिक पूर्व भुगतान के लिए आपकी योजना।
कोई अन्य ऋण या वित्तीय देनदारियाँ।
________________________________________
5. रियल एस्टेट प्रोफ़ाइल
क्या यह 4 BHK आपका पहला घर है या आपके पास अन्य संपत्तियाँ हैं?
मौजूदा संपत्तियों से कोई किराये की आय।
सेवानिवृत्ति के बाद नए 4 BHK का उद्देश्य स्वयं, माता-पिता या बच्चों के लिए।
पैतृक घर के लिए आपकी योजना। इसे बनाए रखना, बेचना या किराए पर देना।
सेवानिवृत्ति के बाद आप कहाँ बसने की योजना बना रहे हैं?
________________________________________
6. निवेश पोर्टफोलियो
वर्तमान म्यूचुअल फंड कोष और श्रेणी-वार विभाजन।
एसआईपी राशि और निवेश क्षितिज।
पीएफ, ईपीएफ, पीपीएफ और अन्य सेवानिवृत्ति योजना शेष।
DICGC सुरक्षा के लिए सावधि जमा राशि, परिपक्वता अवधि और स्वामित्व संरचना।
NPS आवंटन टियर 1 और टियर 2।
LIC पॉलिसियाँ जिनमें समर्पण मूल्य और परिपक्वता वर्ष शामिल है।
कोई भी बॉन्ड, NCD, PMS, प्राइवेट इक्विटी या इनवॉइस डिस्काउंटिंग एक्सपोज़र।
________________________________________
7. आपातकालीन तैयारी
वर्तमान आपातकालीन निधि मूल्य।
MF या FD पर ऋण सुविधा उपलब्ध है।
चिकित्सा या अचानक होने वाले खर्चों के लिए कोई क्रेडिट लाइन।
________________________________________
8. बीमा सुरक्षा (स्वयं और जीवनसाथी)
टर्म बीमा कवरेज और पॉलिसी विवरण।
स्वास्थ्य बीमा बीमित राशि और बीमाकर्ता।
टॉप-अप या सुपर टॉप-अप कवर विवरण।
गंभीर बीमारी और दुर्घटना कवर की स्थिति।
मुद्रास्फीति को ध्यान में रखते हुए बीमा की पर्याप्तता।
________________________________________
9. बच्चों के लक्ष्य और योजना
क्या आप अपने बच्चों की योजना में आर्थिक रूप से योगदान दे रहे हैं?
उनकी शादी के लिए अलग से रखी गई कोई धनराशि।
बच्चों का अपना निवेश और बीमा सेटअप।
उनसे जुड़े कोई भी भविष्य के लक्ष्य।
________________________________________
10. सेवानिवृत्ति की दृष्टि और आय योजना
अपेक्षित सेवानिवृत्ति जीवनशैली और मुद्रास्फीति के अनुसार समायोजित मासिक लागत।
आपकी पसंदीदा सेवानिवृत्ति आय संरचना
म्यूचुअल फंड से SWP
वार्षिकी या पेंशन उत्पाद
PF ब्याज
NPS वार्षिकी
किराये की आय
ज़रूरत पड़ने पर अचल संपत्ति का मुद्रीकरण या आकार घटाने की योजनाएँ।
सेवानिवृत्ति के बाद कोई भी यात्रा, चिकित्सा या जीवनशैली संबंधी लक्ष्य।
________________________________________
11. संपत्ति और उत्तराधिकार योजना
वसीयत की उपलब्धता और अंतिम अद्यतन तिथि।
MF, PF, NPS, FD, LIC, डीमैट और बैंक खातों में नामांकन।
संपत्ति वितरण के लिए कोई भी निर्देश।
________________________________________
अगला चरण
केवल एक बार जब आप ये विवरण साझा कर देते हैं, तो वित्तीय योजनाकार संपत्ति आवंटन, मुद्रास्फीति-समायोजित कोष अनुमान, ऋण रणनीति, बीमा पर्याप्तता, चिकित्सा तैयारी, पेंशन और SWP योजना, तरलता प्रबंधन और सेवानिवृत्ति के बाद आय स्थिरता को कवर करते हुए एक संपूर्ण पाँच वर्षीय रोडमैप तैयार कर सकता है।

अस्वीकरण/मार्गदर्शन:
उपरोक्त विश्लेषण सामान्य प्रकृति का है और साझा किए गए सीमित आंकड़ों पर आधारित है। सटीक अनुमानों के लिए - जिसमें मुद्रास्फीति, कर प्रभाव, पेंशन संरचना और शिक्षा लागत में वृद्धि शामिल है - किसी योग्य QPFP/CFP या म्यूचुअल फंड वितरक (MFD) से परामर्श करने की दृढ़ता से सलाह दी जाती है। वे आपकी विशिष्ट स्थिति के अनुरूप एक व्यापक सेवानिवृत्ति और लक्ष्य-आधारित नकदी प्रवाह योजना तैयार करने में आपकी सहायता कर सकते हैं।
वित्तीय नियोजन केवल रिटर्न के बारे में नहीं है; यह मन की शांति सुनिश्चित करने और अपने धन को जीवन के लक्ष्यों के साथ संरेखित करने के बारे में है। एक पेशेवर योजनाकार आपकी आदर्श सेवानिवृत्ति के लिए एक सुरक्षित, कुशल और यथार्थवादी रोडमैप तैयार करने में आपकी सहायता कर सकता है।

सादर,
नवीन कुमार, बीई, एमबीए, QPFP
मुख्य वित्तीय योजनाकार | AMFI पंजीकृत MFD
https://members.networkfp.com/member/naveenkumarreddy-vadula-chennai
044-31683550

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Ramalingam

Ramalingam Kalirajan  |10876 Answers  |Ask -

Mutual Funds, Financial Planning Expert - Answered on Dec 09, 2025

Money
मेरी उम्र 40 साल है और मेरे पति की उम्र 48 साल है। हमारा एक बेटा 8 साल का और एक बेटी 12 साल की है। हम दोनों ही व्यवसाय में हैं। 18 साल की उम्र में दोनों बच्चों की शिक्षा के लिए आदर्श राशि कितनी होनी चाहिए? वर्तमान व्यावसायिक आय से हम हर महीने ₹50,000 बचा सकते हैं।
Ans: आप जल्दी सोच रहे हैं। यह अपने आप में एक समझदारी भरा कदम है। कई माता-पिता योजना बनाने में देरी करते हैं और बाद में कर्ज़ के लिए संघर्ष करते हैं। आप उस स्थिति में नहीं हैं। इसलिए आपके दृष्टिकोण की सराहना करते हैं।

आपने उच्च शिक्षा के लिए आदर्श कोष के बारे में पूछा था। शिक्षा का खर्च तेज़ी से बढ़ रहा है। इसलिए जल्दी योजना बनाने से बाद में वित्तीय दबाव से बचा जा सकता है।

आपके दो बच्चे हैं। आपकी बेटी 12 साल की है और आपका बेटा 8 साल का है। आपकी बेटी के लिए लगभग छह साल और आपके बेटे के लिए लगभग दस साल हैं। इस समय सीमा को देखते हुए, आपको एक उचित संरचित योजना की आवश्यकता है।

"भविष्य की शिक्षा लागत को समझना"

भारत में शिक्षा मुद्रास्फीति बहुत अधिक है। यह साल दर साल बढ़ रही है। यहाँ तक कि व्यावसायिक पाठ्यक्रम भी महंगे होते जा रहे हैं। कॉलेज की फीस, छात्रावास की फीस, किताबें, डिजिटल उपकरण और परिवहन भी लागत बढ़ाते हैं।

आपको इस मुद्रास्फीति पर विचार करने की आवश्यकता है। उच्च शिक्षा की लागत आज के मूल्य पर नहीं रहेगी। यह बढ़ेगी।

इसलिए यदि आज एक मानक स्नातक कार्यक्रम की लागत कुछ लाख रुपये के आसपास है, तो छह से दस वर्षों में लागत बहुत अधिक हो सकती है। इसलिए कोष का अनुमान लगाते समय इस भविष्य की लागत को ध्यान में रखना चाहिए।

आज आपको सटीक आँकड़ों की ज़रूरत नहीं है। आपको योजना बनाने के लिए एक लक्ष्य सीमा की ज़रूरत है। एक आरामदायक सीमा स्पष्टता प्रदान करती है।

"उच्च शिक्षा के लिए विशिष्ट लागत संरचना"

उच्च शिक्षा की लागत इस पर निर्भर करती है:

"निजी या सरकारी संस्थान"
"पाठ्यक्रम का प्रकार"
"शहर या विदेश विकल्प"
"अवधि"

इंजीनियरिंग, मेडिकल, प्रबंधन या प्रौद्योगिकी पाठ्यक्रमों के लिए, लागत ज़्यादा होती है। सरकारी कॉलेजों के लिए लागत कम होती है, लेकिन सीटें सीमित होती हैं। निजी कॉलेज ज़्यादा सुलभ होते हैं, लेकिन महंगे होते हैं।

इसलिए केवल सरकारी कॉलेज की धारणा पर आधारित योजना बनाने से धन की कमी हो सकती है। निजी कॉलेजों की सीमा के आधार पर योजना बनाने से सुरक्षित मार्जिन मिलता है।

"दोनों बच्चों के लिए सुझाया गया कोष"

आपकी बेटी के लिए, अगले छह वर्षों के अंतराल और मुद्रास्फीति को ध्यान में रखते हुए, लक्ष्य सीमा ज़्यादा होनी चाहिए। आपके बेटे के लिए, आपके पास ज़्यादा समय है। इसलिए उसका कोष बेहतर ढंग से बढ़ सकता है क्योंकि समय के साथ चक्रवृद्धि ब्याज ज़्यादा काम करता है।

अधिकांश पाठ्यक्रमों को कवर करने वाले एक आरामदायक शिक्षा कोष के लिए, कई परिवार ज़्यादा संख्या के लिए योजना बनाते हैं। इससे बिना किसी तनाव के बेहतर कॉलेज चुनने की सुविधा मिलती है।

तो आप दोनों बच्चों के लिए इस तरह एक बड़ा लक्ष्य रख सकते हैं:

– बेटी: अगले छह सालों के लिए एक मज़बूत शिक्षा निधि का लक्ष्य रखें
– बेटा: अगले दस सालों के लिए एक समान या थोड़ा ज़्यादा निधि का लक्ष्य रखें क्योंकि भविष्य में खर्च ज़्यादा हो सकते हैं।

अगर आपका बच्चा कम खर्चीला रास्ता चुनता है, तो आपको पूरी राशि की ज़रूरत नहीं पड़ सकती है। लेकिन अतिरिक्त बचत से सुकून मिलता है।

» आपकी बचत क्षमता

आपने बताया कि आप हर महीने 50,000 रुपये बचा सकते हैं। यह एक मज़बूत बचत क्षमता है। लेकिन यह बचत पूरी तरह से एक ही लक्ष्य पर खर्च नहीं होनी चाहिए। आपको भविष्य की सेवानिवृत्ति योजना, आपातकालीन निधि और जीवन के अन्य लक्ष्यों की भी आवश्यकता होगी।

फिर भी, इस राशि का एक उचित हिस्सा शिक्षा योजना के लिए आवंटित किया जा सकता है। कुछ परिवार अपनी बचत को तात्कालिकता और समय के आधार पर बाँटते हैं। चूँकि बेटी का लक्ष्य निकट है, इसलिए उसे अधिक स्थिर आवंटन की आवश्यकता हो सकती है।

आपके बेटे का लक्ष्य दीर्घकालिक है। इसलिए उसका हिस्सा लंबे समय तक विकास संपत्ति में रह सकता है।

» सही निवेश शैली चुनना

आपके बेटे की शिक्षा जैसे दीर्घकालिक लक्ष्य के लिए इक्विटी में निवेश ज़रूरी है। इक्विटी दीर्घकालिक विकास की बेहतर संभावनाएँ प्रदान करती है। यह सावधि जमाओं की तुलना में मुद्रास्फीति को बेहतर ढंग से मात देती है।

लेकिन आपकी बेटी के लिए, शुद्ध इक्विटी जोखिम पैदा कर सकती है क्योंकि लक्ष्य निकट है। बाजार में उतार-चढ़ाव अंतिम राशि को प्रभावित कर सकते हैं। इसलिए उसे एक संतुलित परिसंपत्ति मिश्रण की आवश्यकता है।

इसलिए दोनों के लिए निवेश दृष्टिकोण अलग-अलग होना चाहिए।

"परिसंपत्ति आवंटन रणनीति"

छह साल की अवधि वाली आपकी बेटी के लिए:

"संतुलित प्रकार की श्रेणी में अधिक आवंटन"
"विविध श्रेणियों के माध्यम से इक्विटी में कुछ आवंटन"
"अंतिम तीन वर्षों में इक्विटी आवंटन में कमी"

यह संरचना बाद के वर्षों में पूँजी की सुरक्षा करती है।

दस साल की अवधि वाले आपके बेटे के लिए:

"शुरुआत में अधिक इक्विटी आवंटन"
"व्यवस्थित निवेश जारी रखें"
"लक्ष्य अवधि के करीब आते ही जोखिम आवंटन को धीरे-धीरे कम करें"

यह विकास और सुरक्षा में मदद करता है।

"गलत निवेश उत्पादों से बचें"

माता-पिता अक्सर शिक्षा के लिए पारंपरिक बीमा योजनाएँ या बच्चों की पॉलिसी खरीदते हैं। ये पॉलिसी कम रिटर्न देती हैं। ये पैसे को फँसा देती हैं और धन सृजन की संभावना को कम करती हैं।

इसलिए शिक्षा संबंधी लक्ष्यों के लिए पूरी तरह से बीमा आधारित उत्पादों से बचें। बीमा अलग है। निवेश अलग है। यह अलगाव स्पष्टता और बेहतर विकास सुनिश्चित करता है।

यदि आपके पास पहले से ही कोई यूलिप या निवेश बीमा उत्पाद है, तो यह कारगर नहीं हो सकता है। केवल तभी जब आपके पास ऐसी पॉलिसी हों, आप समीक्षा कर सकते हैं और विचार कर सकते हैं कि क्या सरेंडर की आवश्यकता है और म्यूचुअल फंड में पुनर्निवेश कर सकते हैं। यदि आपके पास ऐसी पॉलिसी नहीं हैं, तो चिंता करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

सक्रिय रूप से प्रबंधित म्यूचुअल फंड की भूमिका

दीर्घकालिक लक्ष्यों के लिए, सक्रिय रूप से प्रबंधित म्यूचुअल फंड बेहतर लचीलापन और विशेषज्ञ प्रबंधन प्रदान करते हैं। इन्हें मुद्रास्फीति से बेहतर प्रदर्शन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। सीएफपी समर्थन वाले म्यूचुअल फंड वितरक के माध्यम से एक नियमित योजना मार्गदर्शन में मदद करती है। वे आपके लक्ष्य पर नज़र रखते हैं और अस्थिर दौर में सलाह भी देते हैं।

प्रत्यक्ष फंड व्यय अनुपात के मामले में सस्ते लगते हैं। लेकिन इनमें सलाहकार सहायता का अभाव होता है। दीर्घकालिक निवेशक अक्सर प्रत्यक्ष निवेश में भावनात्मक गलतियाँ करते हैं। वे एसआईपी बंद कर देते हैं या गलत योजनाओं में बदलाव कर लेते हैं। इसलिए सलाहकार समर्थित निवेश महंगी व्यवहार संबंधी गलतियों से बचाता है।

इंडेक्स फंड सरल और कम लागत वाले लगते हैं। लेकिन वे केवल बाज़ार का अनुसरण करते हैं। वे गिरावट के दौरान सुरक्षा प्रदान नहीं करते। कोई रणनीति या शोध नहीं होता। सक्रिय रूप से प्रबंधित फंड बाज़ार अनुसंधान और मूल्यांकन के आधार पर होल्डिंग्स को समायोजित करते हैं। शिक्षा जैसे जीवन लक्ष्यों के लिए, सुचारू विकास और रणनीति की आवश्यकता होती है।

इसलिए सलाहकार सहायता के साथ नियमित योजना आपको अनावश्यक भावनात्मक निर्णयों से बचने में मदद करती है।

"व्यवस्थित निवेश का महत्व"

एक निश्चित मासिक SIP अनुशासन प्रदान करता है। यह बाज़ार की अस्थिरता से भी लाभान्वित होता है। जब बाज़ार गिरता है, तो SIP अधिक यूनिट खरीदता है। तेज़ी के दौर में, मूल्य बढ़ता है।

एक संरचित SIP दोनों लक्ष्यों में मदद करता है। बेटी के लिए, SIP को धीरे-धीरे कम अस्थिरता वाले फंडों की ओर स्थानांतरित करना चाहिए। बेटे के लिए, जोखिम कम करने से पहले SIP को विकास-उन्मुख फंडों में लंबे समय तक चलाया जा सकता है।

भविष्य की व्यावसायिक आय के आधार पर आपकी योगदान राशि बदल सकती है। लेकिन अभी से जो भी सुविधाजनक हो, उससे शुरुआत करें।

"बीमा के साथ लक्ष्य की सुरक्षा"

चूँकि आप दोनों व्यवसाय चला रहे हैं, इसलिए आय की स्थिरता में उतार-चढ़ाव हो सकता है। इसलिए जीवन सुरक्षा सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है। टर्म इंश्योरेंस सही विकल्प है। यह कम लागत और उच्च कवरेज वाला है।

इससे यह सुनिश्चित होता है कि आय बंद होने पर भी बच्चे की शिक्षा सुरक्षित रहे।

चिकित्सा बीमा भी महत्वपूर्ण है। किसी भी चिकित्सा आपात स्थिति में शिक्षा की बचत में कोई कमी नहीं आनी चाहिए।

"योजना की समय-समय पर समीक्षा करें

एक निश्चित योजना अच्छी होती है। लेकिन बाज़ार और जीवन की परिस्थितियाँ बदलती रहती हैं। इसलिए हर बारह महीने में एक बार समीक्षा करें।

समीक्षा के लिए बिंदु:

– क्या SIP समय पर चल रहे हैं?
– क्या लक्ष्य वर्ष के लिए आवंटन उपयुक्त है?
– क्या इक्विटी से सुरक्षित श्रेणी में जाने की ज़रूरत है?
– क्या किसी कर नियोजन लाभ की आवश्यकता है?

लेकिन हर हफ़्ते पोर्टफोलियो की जाँच करने से बचें। बार-बार जाँच करने से तनाव पैदा होता है।

"शिक्षा लक्ष्य निकासी योजना"

जैसे-जैसे बेटी का लक्ष्य करीब आता है:

– उच्च जोखिम वाली श्रेणी में SIP बंद करें
– व्यवस्थित स्थानांतरण के बजाय लाभ को ऋण प्रकार के फंड में स्थानांतरित करना शुरू करें
– अंतिम वर्ष के पैसे को तरल श्रेणी जैसे सुरक्षित विकल्प में रखें

जब आपके बेटे का लक्ष्य करीब आए तो उसके लिए भी यही फ़ॉर्मूला लागू करना चाहिए।

यह आखिरी मिनट में बाज़ार में आई गिरावट से बचाता है।

"योजना का भावनात्मक पक्ष"

शिक्षा एक भावनात्मक लक्ष्य है। माता-पिता बच्चों को सर्वश्रेष्ठ देने का दबाव महसूस करते हैं। लेकिन योजना बनाने से डर दूर हो जाता है।

लगातार बचत करने से आत्मविश्वास बढ़ता है। योजना बनाने से घबराहट में लिए गए फ़ैसलों से बचने में मदद मिलती है। इससे भविष्य के खर्चों के बारे में भी स्पष्टता आती है।

यह योजना आपके बच्चों के लिए वित्तीय अनुशासन भी स्थापित करती है।

"कराधान कारक"

शिक्षा के लिए धन निकालते समय, कर नियम लागू होंगे। इक्विटी फंड से निकासी पर, छूट से ऊपर दीर्घकालिक पूंजीगत लाभ पर वर्तमान नियमों के अनुसार 12.5% ​​कर लगता है। एक वर्ष के भीतर अल्पावधि के लिए, कर अधिक होता है।

ऋण निवेश पर, लाभ पर आपके कर स्लैब के अनुसार कर लगता है।

इसलिए कर कम करने के लिए निकासी के समय की योजना बनाएँ।

लक्ष्य वर्ष के निकट कर नियोजन बहुत महत्वपूर्ण है।

"आप आगे क्या कर सकते हैं"

"प्रत्येक बच्चे के लिए अलग-अलग निवेश शुरू करें"
"अनुशासित निवेश के लिए SIP का उपयोग करें"
"बेटे के लिए विकासोन्मुखी संपत्ति चुनें"
" बेटी के लिए संतुलित और चरणबद्ध निवेश पद्धति चुनें
– हर साल आवंटन की समीक्षा करें
– बीमा कवर के साथ लक्ष्य की सुरक्षा करें

इन चरणों का पालन करने से लक्ष्य राशि आसानी से प्राप्त करने में मदद मिलती है।

» अंततः

आप पहले से ही सही दिशा में सोच रहे हैं। आपके पास दोनों लक्ष्यों के लिए समय है। आपकी बचत की आवृत्ति भी अच्छी है। इसलिए आप बिना किसी तनाव के एक मज़बूत शिक्षा निधि बना सकते हैं।

यदि आप एक संरचित और अनुशासित योजना के साथ आगे बढ़ते हैं, तो आपके बच्चों का भविष्य सुरक्षित रहेगा।

अपनी बचत में निरंतरता बनाए रखें। निवेश के विकल्प सावधानी से चुनें। समय के साथ शांति से समीक्षा करें और समायोजन करें।

यह यात्रा आपको दोनों बच्चों के लिए अपने आदर्श कोष तक पहुँचने में मदद करेगी।

सादर,

के. रामलिंगम, एमबीए, सीएफपी,

मुख्य वित्तीय योजनाकार,

www.holisticinvestment.in

https://www.youtube.com/@HolisticInvestment

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Ramalingam

Ramalingam Kalirajan  |10876 Answers  |Ask -

Mutual Funds, Financial Planning Expert - Answered on Dec 09, 2025

Asked by Anonymous - Dec 09, 2025English
Money
नमस्ते महोदय, वैश्विक आर्थिक स्थिति और रुझानों में हालिया उथल-पुथल, ट्रम्प के टैरिफ और एफआईआई की लगातार बिकवाली को देखते हुए, क्या मुझे अपने म्यूचुअल फंड पोर्टफोलियो में मौजूद मिडकैप, लार्ज और मिडकैप फंडों को लेकर चिंतित होना चाहिए? मैं पिछले 4 सालों से निवेश कर रहा हूँ और अगले 10 सालों तक ही निवेश करना चाहता हूँ। और फिर रिटायरमेंट लेकर SWP में जाने की योजना बना रहा हूँ। मैं अंततः 10%-11% रिटर्न का लक्ष्य रख रहा हूँ। और मैं FD से कम रिटर्न नहीं चाहता। क्या अब मिडकैप, लार्ज और मिडकैप से कंजर्वेटिव, लार्ज, फ्लेक्सी फंडों में स्विच करने का समय आ गया है? कृपया सुझाव दें।
Ans: आपने सही समय पर सही सवाल पूछा है। कई निवेशक नुकसान होने के बाद ही घबराते हैं। आप आगे की सोच रहे हैं। यह एक अच्छी आदत है।

आपको अपने लक्ष्य, समय सीमा और अपेक्षित रिटर्न के बारे में भी स्पष्टता है। यह मानसिकता आपको बाज़ार के उतार-चढ़ाव को बेहतर ढंग से संभालने में मदद करेगी।

"वर्तमान बाज़ार भावना और वैश्विक घटनाएँ"
वैश्विक अर्थव्यवस्था तनावग्रस्त है। व्यापारिक निर्णय, टैरिफ घोषणाएँ और भू-राजनीतिक मुद्दे हैं। विदेशी संस्थागत निवेशक बिकवाली कर रहे हैं। समाचारों का प्रवाह नकारात्मक दिख रहा है।
ये घटनाएँ अल्पकालिक अस्थिरता पैदा कर सकती हैं। मिडकैप और स्मॉलकैप आमतौर पर इन चरणों के दौरान तेज़ी से प्रतिक्रिया करते हैं। यहाँ तक कि लार्जकैप भी कुछ तनाव दिखाते हैं।
लेकिन बाज़ारों ने पहले भी कई संकट देखे हैं। चुनाव, सरकारें, संघर्ष, महामारी, वित्तीय संकट और टैरिफ युद्ध कोई नई घटनाएँ नहीं हैं। बाज़ार समय के साथ हमेशा उबरते हैं।
अल्पकालिक गतिविधियाँ अप्रत्याशित होती हैं। दीर्घकालिक धन सृजन धैर्य और परिसंपत्ति आवंटन पर अधिक निर्भर करता है।

"आपका समय क्षितिज बाज़ार के उतार-चढ़ाव से ज़्यादा मायने रखता है
आप 4 साल से निवेश कर रहे हैं। आप अगले 10 वर्षों के लिए निवेश करने की योजना बना रहे हैं। इसका मतलब है कि आपकी शेष परिपक्वता अवधि दीर्घकालिक है।
10 साल के लक्ष्य के लिए, इक्विटी उपयुक्त है। मिडकैप और लार्ज एंड मिडकैप फंड दीर्घकालिक निवेशकों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये छोटी अवधि के लिए नहीं हैं।
यदि आपका समय क्षितिज छोटा है, तो गिरावट के जोखिम के बारे में चिंता करना उचित है। लेकिन आगे 10 साल और होने के कारण, अस्थायी अस्थिरता सामान्य और अपेक्षित है।
अल्पकालिक भय को दीर्घकालिक निर्णयों का आधार नहीं बनाना चाहिए।

"क्या आपको अभी कंजर्वेटिव या लार्ज कैप में स्विच करना चाहिए?"
घबराहट या अस्थायी समाचार के आधार पर स्विच करना आदर्श नहीं है। जब आप अभी स्विच करते हैं, तो आप वर्तमान कम मूल्य को स्थायी रूप से लॉक कर देते हैं। आप रिकवरी चरण से भी चूक जाते हैं।
लार्ज कैप और फ्लेक्सी कैप फंड स्थिरता प्रदान करते हैं। लेकिन मिडकैप की तुलना में तेजी के दौरान इनमें विकास की संभावना कम होती है।
बाजार में गिरावट आने पर मिडकैप आमतौर पर और गिर जाते हैं। लेकिन वे तेजी से उबर भी जाते हैं और अक्सर अगले चक्र में बेहतर प्रदर्शन करते हैं।
अभी स्विच करने से भावनाओं की रक्षा हो सकती है, लेकिन दीर्घकालिक धन सृजन कम हो सकता है।

" 10% से 11% का लक्ष्य रिटर्न उचित है
10 साल के निवेश क्षितिज के साथ 10%-11% रिटर्न का लक्ष्य रखना यथार्थवादी है।
फिक्स्ड डिपॉजिट अभी लगभग 6.5% से 7.5% रिटर्न दे रहे हैं। टैक्स के बाद, रिटर्न कम हो जाता है।
इक्विटी फंड लंबी अवधि में FD की तुलना में बेहतर रिटर्न देने की क्षमता रखते हैं। मिडकैप आवंटन इस रिटर्न क्षमता में योगदान देता है।
इसलिए पूरी तरह से कंजर्वेटिव फंडों की ओर रुख करने से मुद्रास्फीति को आराम से मात देने की आपकी क्षमता कम हो सकती है।

"एफआईआई बिकवाली का प्रभाव"
एफआईआई बिकवाली बाजार पर दबाव बनाती है। लेकिन एसआईपी प्रवाह सहित घरेलू निवेशक आज मजबूत हैं। भारत में मजबूत संरचनात्मक विकास देखने को मिल रहा है।
खुदरा निवेशक, म्यूचुअल फंड और व्यवस्थित प्रवाह स्थिरता प्रदान करने वाले कारक के रूप में कार्य करते हैं।
एफआईआई बिकवाली अस्थायी और चक्रीय है। यह स्थायी प्रवृत्ति नहीं है।

"आर्थिक मंदी अवसर पैदा करती है"
सुधार मूल्यांकन को उचित बनाते हैं। इससे लंबी अवधि के एसआईपी निवेशकों को लाभ हो सकता है।
मंदी के दौरान, आपका एसआईपी अधिक यूनिट खरीदता है। रिकवरी के दौरान, ये यूनिट बढ़ती हैं।
यह तरीका मिडकैप जैसी अस्थिर श्रेणियों में सबसे अच्छा काम करता है।
गिरावट के दौरान एसआईपी बंद करना या स्विच करना इस लाभ को रोक देता है।

"मिडकैप चक्र स्वाभाविक हैं"
मिडकैप फंड चक्रों में चलते हैं। इनमें मज़बूत वृद्धि के चरण होते हैं, जिसके बाद सुधार आता है। सुधार का दौर कष्टदायक लेकिन अस्थायी होता है।
हर चक्र भविष्य में बढ़त में योगदान देता है। सभी चरणों के दौरान निवेशित बने रहना ज़रूरी है।
कई निवेशक मंदी के दौरान निवेश से बाहर निकल जाते हैं और बाज़ार में तेज़ी आने के बाद फिर से निवेश करते हैं। यह व्यवहार म्यूचुअल फंड के प्रदर्शन की तुलना में कम रिटर्न देता है।

"पोर्टफोलियो बैलेंस की भूमिका"
पूरी तरह से निवेश से बाहर निकलने के बजाय, अपने एसेट एलोकेशन की समीक्षा करें। आप इनमें से कुछ का मिश्रण रख सकते हैं:
"लार्ज कैप"
"फ्लेक्सी कैप"
"मिडकैप"
"लार्ज और मिडकैप"
इससे स्थिरता और विकास की संभावना मिलती है।
"मिडकैप" आपकी उम्र और जोखिम सहनशीलता के लिए उपयुक्त प्रतिशत से ज़्यादा नहीं होना चाहिए। चूँकि आपकी उम्र 36 वर्ष है, इसलिए मिडकैप में कुछ सार्थक निवेश ठीक है।
अगर मिडकैप में निवेश बहुत ज़्यादा है, तो आप उसे थोड़ा कम कर सकते हैं और व्यवस्थित ट्रांसफ़र के ज़रिए उस हिस्से को धीरे-धीरे फ्लेक्सी कैप या लार्ज कैप फंड में डाल सकते हैं। घबराहट में एकमुश्त निवेश न करें।

"व्यवहारिक अनुशासन, फंड चयन से ज़्यादा मायने रखता है।
बाजार चक्र निवेशकों के धैर्य की परीक्षा लेते हैं। एसआईपी में निरंतरता और गिरावट के दौरान निवेश बनाए रखने से संपत्ति बढ़ती है।
ज़्यादातर निवेशक खराब फंड के कारण असफल नहीं होते। वे डर से लिए गए फ़ैसलों के कारण असफल होते हैं।
आपका दृष्टिकोण व्यवस्थित होना चाहिए, भावनात्मक नहीं।

"सावधि जमा (एफडी) से बार-बार तुलना न करें।
एफडी अनुमानित रिटर्न देता है। इक्विटी अस्थिर लेकिन ज़्यादा संभावित रिटर्न देता है।
हर बार बाजार में गिरावट के समय एफडी रिटर्न की तुलना करने से गलत फ़ैसले लिए जाते हैं।
एफडी सुरक्षा के लिए है। इक्विटी विकास के लिए है। दोनों अलग-अलग उद्देश्यों की पूर्ति करते हैं।
आपकी सेवानिवृत्ति योजना और एसडब्लूपी योजना विकास पर निर्भर करती है। केवल इक्विटी ही वह विकास प्रदान कर सकती है।

"क्या आपको अपनी रणनीति बदलनी चाहिए क्योंकि सेवानिवृत्ति 10 साल दूर है?
अभी विकास वाले क्षेत्रों से बाहर निकलने का समय नहीं है। आप अभी भी संचय के चरण में हैं।
जब आप सेवानिवृत्ति से पहले के अंतिम 3 वर्षों में पहुँच जाते हैं, तो इक्विटी निवेश को चरणबद्ध तरीके से कम करना आवश्यक होता है।
उस चरण में, एक ग्लाइड पथ लाभ को बनाए रखने में मदद करता है। वह समय अभी नहीं आया है।
इसलिए अभी से धन संचय करना जारी रखें।

"बाजार का समय और बदलाव शायद ही कभी काम करते हैं
कई निवेशक बाजारों का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। उनमें से अधिकांश असफल हो जाते हैं।
समाचारों के आधार पर बदलाव करना तर्कसंगत लगता है। लेकिन समाचार और बाजार का समय शायद ही कभी मेल खाता हो।
अपने एसेट एलोकेशन के साथ लगातार बने रहने से बार-बार बदलाव करने से बेहतर परिणाम मिलते हैं।

"पोर्टफोलियो समीक्षा दृष्टिकोण
आप इन चरणों का पालन कर सकते हैं:
"सभी श्रेणियों में SIP जारी रखें
"अल्पकालिक आशंकाओं के आधार पर निवेश रोकने से बचें
"यदि मिडकैप एलोकेशन सहज स्तर से ऊपर है, तो धीरे-धीरे केवल एक छोटा हिस्सा ही निवेश करें।
"आवंटन की समीक्षा साल में एक बार करें, हर महीने नहीं।
यह संरचित दृष्टिकोण भावनात्मक निर्णयों से बचाता है।

"स्विच करते समय कर नियम मायने रखते हैं
इक्विटी फंडों के बीच स्विच करने पर कर प्रभाव पड़ता है।
अल्पकालिक पूंजीगत लाभ कर अधिक होता है।
" छूट सीमा से ऊपर दीर्घकालिक पूंजीगत लाभ पर 12.5% ​​कर लगता है।
बिना किसी उद्देश्य के निवेश बदलने से कर चोरी हो सकती है जिससे बचा जा सकता है।
इससे आपकी चक्रवृद्धि ब्याज दर कम हो जाती है।

"चिंता कब करें?
आपको पुनर्विचार तभी करना चाहिए जब:
"आपका लक्ष्य क्षितिज छोटा हो जाए
"आपकी जोखिम उठाने की क्षमता बदल जाए
"आपका आवंटन असंतुलित हो जाए
"सुर्खियों या अस्थायी सुधारों के कारण नहीं।

"आपकी सेवानिवृत्ति SWP योजना
एक बार आपका संचय चरण पूरा हो जाने पर, आप निम्न विकल्पों में जा सकते हैं:
"कंज़र्वेटिव हाइब्रिड
"फ्लेक्सी कैप
"संतुलित आवंटन
यह एक अधिक सुचारू SWP योजना को बढ़ावा देगा।
लेकिन यह बदलाव सेवानिवृत्ति की शुरुआत की तारीख के करीब ही होना चाहिए। अभी नहीं।

"SIP अशांत वर्षों के लिए डिज़ाइन किया गया है
SIP तब सबसे अच्छा काम करता है जब बाजार अस्थिर होते हैं। भावनाओं के लिए सबसे कठिन वर्ष चक्रवृद्धि ब्याज दर के लिए सबसे शक्तिशाली होते हैं।
आपका दीर्घकालिक अनुशासन ही आपकी रणनीति है।
इसमें बाधा न डालें।

"SIP अशांत वर्षों के लिए डिज़ाइन किया गया है
"SIP तब सबसे अच्छा काम करता है जब बाजार अस्थिर होते हैं। भावनाओं के लिए सबसे कठिन वर्ष चक्रवृद्धि ब्याज दर के लिए सबसे शक्तिशाली होते हैं।
"आपका दीर्घकालिक अनुशासन ही आपकी रणनीति है।
"इसे बाधित न करें।" अब आपको क्या करना चाहिए
– निवेशित रहें
– SIP जारी रखें
– घबराहट में बिकवाली से बचें
– साल में एक बार आवंटन की समीक्षा करें
– प्रतिक्रियाओं का नहीं, बल्कि एक स्थिर योजना का उपयोग करें
इससे आपको अपने लक्षित रिटर्न की सीमा तक पहुँचने में मदद मिलेगी।

» अंततः
आप सही रास्ते पर हैं। वर्तमान अस्थिरता अस्थायी है। आपके 10 साल के क्षितिज में सुधार और विकास के लिए पर्याप्त समय है।
डर के कारण अभी निवेश बदलने से आपके भविष्य के रिटर्न कम हो सकते हैं। निवेशित बने रहना और SIP जारी रखना समझदारी भरा कदम है।
FD से बेहतर रिटर्न का आपका लक्ष्य यथार्थवादी है। धैर्य के साथ इक्विटी इसे प्राप्त कर सकती है।
शांत और व्यवस्थित रहें।
सादर,
के. रामलिंगम, एमबीए, सीएफपी,
मुख्य वित्तीय योजनाकार,
www.holisticinvestment.in
https://www.youtube.com/@HolisticInvestment

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Radheshyam

Radheshyam Zanwar  |6740 Answers  |Ask -

MHT-CET, IIT-JEE, NEET-UG Expert - Answered on Dec 09, 2025

Asked by Anonymous - Dec 08, 2025English
Career
नमस्कार सर, जेईई पंजीकरण फॉर्म भरते समय, मैंने गलती से अपने माता-पिता के नाम के आगे क्रमशः श्रीमान और श्रीमती शब्द जोड़ दिए थे। मेरे मैट्रिकुलेशन प्रमाणपत्रों और आधार कार्ड में उनके नाम बिना उपसर्ग के हैं। मुझे JOSAA काउंसलिंग के लिए उपसर्ग में हुई इस विसंगति को बताते हुए दो हलफनामे बनाने की सलाह दी गई है। चूँकि यह विसंगति दो नामों में है, क्या यह इतनी बड़ी है कि मेरा प्रवेश रद्द हो जाए? यदि नहीं, तो मुझे कौन से दस्तावेज़ों के साथ हलफनामा जमा करना चाहिए ताकि JOSAA काउंसलिंग के दौरान कोई प्रश्न न उठे?
Ans: नहीं, इस मामूली "श्रीमान/श्रीमती" उपसर्ग विसंगति के कारण काउंसलिंग के लिए आपकी पात्रता रद्द नहीं की जाएगी। JoSAA सत्यापन के दौरान अपने कक्षा 10 के प्रमाण पत्र, आधार कार्ड, माता-पिता के पहचान प्रमाण और JEE आवेदन के प्रिंटआउट के साथ प्रत्येक अभिभावक के लिए अलग-अलग हलफनामे जमा करें ताकि किसी भी तरह की पूछताछ से बचा जा सके। चिंतामुक्त रहें और केवल आगामी JEE परीक्षा पर ध्यान केंद्रित करें। उपसर्गों वाली गलती को भूल जाइए। आपके पास इसे सुधारने और हलफनामा तैयार करने के लिए पर्याप्त समय है। आपके लिए समय अधिक महत्वपूर्ण है। यदि संभव हो, तो JEE के दूसरे प्रयास में, यदि वे आपको ऐसा करने की अनुमति देते हैं, सुधार कर लें। JEE के पहले सत्र के लिए, कुछ ही दिन शेष हैं। अपना पूरा समय केवल तैयारी में लगाएँ। आपको शुभकामनाएँ।

शुभकामनाएँ।
अगर आपको यह उत्तर मिले तो मुझे फ़ॉलो करें।
राधेश्याम

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Nayagam P

Nayagam P P  |10853 Answers  |Ask -

Career Counsellor - Answered on Dec 09, 2025

Career
नमस्कार सर, जेईई पंजीकरण फॉर्म भरते समय, मैंने गलती से अपने माता-पिता के नाम के आगे क्रमशः श्रीमान और श्रीमती शब्द जोड़ दिए थे। मेरे मैट्रिकुलेशन प्रमाणपत्रों और आधार कार्ड में उनके नाम बिना उपसर्ग के हैं। मुझे JOSAA काउंसलिंग के लिए उपसर्ग में हुई इस विसंगति को बताते हुए दो हलफनामे बनाने की सलाह दी गई है। चूँकि यह विसंगति दो नामों में है, क्या यह इतनी बड़ी है कि मेरा प्रवेश रद्द हो जाए? यदि नहीं, तो मुझे कौन से दस्तावेज़ों के साथ हलफनामा जमा करना चाहिए ताकि JOSAA काउंसलिंग के दौरान कोई प्रश्न न उठे?
Ans: मन्नान, इस मामूली विसंगति के कारण आपका प्रवेश अस्वीकार नहीं किया जाएगा। उपसर्ग (श्रीमान/श्रीमती) जोड़ना मामूली नाम विसंगति माना जाता है। JOSAA ऐसे मुद्दों को स्पष्ट करने वाले हलफनामे स्वीकार करता है।

निम्नलिखित के साथ हलफनामा जमा करें: (क) कक्षा 10 की मार्कशीट/आधार कार्ड (सही नामों का प्रमाण) (ख) कक्षा 12 की मार्कशीट (ग) JEE मेन प्रवेश पत्र। महत्वपूर्ण: हलफनामों में यह स्पष्ट होना चाहिए कि उपसर्ग विसंगति केवल पंजीकरण में है, मूल दस्तावेजों में नहीं। JOSAA के किसी भी सत्यापन प्रश्न का तुरंत उत्तर दें; उत्तर न देने पर अयोग्य घोषित कर दिया जाएगा। कई उम्मीदवार प्रवेश संबंधी समस्याओं के बिना प्रतिवर्ष ऐसी विसंगतियों का समाधान कर लेते हैं। आपके JEE-2026 के लिए शुभकामनाएँ!

"करियर | पैसा | स्वास्थ्य | रिश्ते" के बारे में अधिक जानने के लिए RediffGURUS को फ़ॉलो करें।

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Mayank

Mayank Chandel  |2569 Answers  |Ask -

IIT-JEE, NEET-UG, SAT, CLAT, CA, CS Exam Expert - Answered on Dec 08, 2025

Mayank

Mayank Chandel  |2569 Answers  |Ask -

IIT-JEE, NEET-UG, SAT, CLAT, CA, CS Exam Expert - Answered on Dec 08, 2025

Asked by Anonymous - Nov 18, 2025English
Career
सर, मैंने महाराष्ट्र बोर्ड (PCMB + अंग्रेजी) से 12वीं पास की है। मेरे रसायन विज्ञान में 48, भौतिकी में 52 और जीव विज्ञान में 46 अंक हैं। मेरे पास Nios बोर्ड की एक मार्कशीट है जिसमें केवल एक विषय जीव विज्ञान है जिसमें मैंने 58 अंक प्राप्त किए हैं। मेरा प्रश्न यह है कि यदि मैं Neet 2026 में अच्छे अंक लाता हूँ तो क्या मैं MBBS (सरकारी कॉलेज) में प्रवेश के लिए पात्र हूँ??? क्या मैं राज्य बोर्ड (PCB) मार्कशीट + Nios (जीव विज्ञान मार्कशीट) को मिलाकर 50% PCB कुल अंक प्राप्त कर सकता हूँ?? मैं सामान्य EWS श्रेणी से हूँ, कृपया मेरे प्रश्न का समाधान करें
Ans: मैं एनआईओएस के माध्यम से सभी 5 विषयों की परीक्षा देने की अनुशंसा करता हूँ।

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