मैं दुबई और कतर में था और बैंकिंग उद्योग में 25 वर्षों तक विभिन्न वर्गों में काम कर रहा था। पिछले 4 वर्षों में मैंने डिजिटल मार्केटिंग में भी कदम रखा और अब प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग भी सीख रहा हूं। मुझे ऑनलाइन मार्केटिंग में अच्छा ज्ञान मिल गया है लेकिन कुछ भी काम नहीं आ रहा है। मैं अभी भी यह तय नहीं कर पा रहा हूं कि मुझे क्या शुरू करना चाहिए, क्या आप मुझे कुछ सुझाव दे सकते हैं?

Ans: पूरी जानकारी साझा करने के आपके साहस की सराहना की जानी चाहिए।
आपने व्यवसाय का विस्तार करने के लिए साहसिक जोखिम उठाए।
आपका उद्देश्य विकास था, अटकलबाजी नहीं।
अब विस्तार से ज़्यादा नियंत्रण और अस्तित्व महत्वपूर्ण हैं।

“वर्तमान स्थिति का संक्षिप्त विवरण
– भारी EMI वाले कई ऋण मौजूद हैं।

– नकदी प्रवाह का गंभीर संकट है।

– एक व्यवसाय सक्रिय है।

– एक व्यवसाय ठप पड़ा है।

– वसूली के समय में विसंगति तरलता को नुकसान पहुंचा रही है।

“मूल समस्या को समझना
– EMI का भुगतान बहुत अधिक है।

– नकदी प्रवाह में देरी हो रही है।

– प्राप्तियों में पूंजी फंसी हुई है।

– एक इकाई शून्य आय उत्पन्न करती है।

– ऋण सेवा एक व्यवसाय पर निर्भर है।

“भावनात्मक स्थिरता सर्वोपरि
– तनाव वित्तीय निर्णयों को प्रभावित करता है।

– घबराहट में लिए गए निर्णय परिणामों को बिगाड़ते हैं।

“ शांत चिंतन से विकल्प बेहतर होते हैं।
– समस्याएँ चरणबद्ध तरीके से हल हो सकती हैं।

– आपके पास अभी भी चालू व्यवसाय हैं।

व्यापार व्यवसाय की वास्तविकता की जाँच
– व्यापार व्यवसाय स्थिर टर्नओवर उत्पन्न करता है।

मार्जिन पूर्वानुमानित है।

नकदी चक्र छोटा है।

यह वर्तमान में आपकी जीवनरेखा है।

इस व्यवसाय को हर कीमत पर सुरक्षित रखें।

विनिर्माण इकाई की वास्तविकता की जाँच
– इकाई वर्तमान में निष्क्रिय है।

कानूनी मुद्दे के कारण उत्पादन रुका हुआ है।

निश्चित लागतें जारी रह सकती हैं।

ऋण दायित्व अभी भी सक्रिय है।

यह इकाई नकदी की बर्बादी कर रही है।

तत्काल प्राथमिकता की परिभाषा
– विकास से अधिक अस्तित्व।

लाभप्रदता से अधिक तरलता।

विस्तार से अधिक ऋण नियंत्रण।

आशावाद से अधिक स्थिरता।

समय ही आपका सबसे बड़ा सहयोगी है।

• EMI बोझ का आकलन
• व्यक्तिगत ऋण की EMI भारी है।
• व्यावसायिक ऋण की EMI और भी भारी है।
• संयुक्त EMI आरामदायक नकदी प्रवाह से अधिक है।
• यह असंतुलन लंबे समय तक जारी नहीं रह सकता।
• तत्काल हस्तक्षेप की आवश्यकता है।

• लेनदार और देनदार की स्थिति
• लेनदारों की राशि 1.5 करोड़ रुपये है।
• देनदारों की राशि 1.3 करोड़ रुपये है।
• वसूली में देरी हो रही है।

• समय के तालमेल की कमी से दबाव बढ़ रहा है।

• कार्यशील पूंजी अवरुद्ध है।

• विनिर्माण देनदारों से वसूली
• छह महीनों में 1 करोड़ रुपये की वसूली की उम्मीद है।

• यह महत्वपूर्ण नकदी प्रवाह है।

• वसूली की निश्चितता मायने रखती है।

• कानूनी प्रवर्तनीयता की जांच की जानी चाहिए।

• आक्रामक रूप से अनुवर्ती कार्रवाई की जानी चाहिए।


• नकदी प्रवाह समय में विसंगति
– मासिक किश्तें निश्चित हैं।

प्राप्तियां अनिश्चित और विलंबित हैं।

इस अंतर से डिफ़ॉल्ट का जोखिम पैदा होता है।

समय का प्रबंधन अत्यंत महत्वपूर्ण है।

केवल आय ही पर्याप्त नहीं है।

• पहला कदम: सभी नए निवेश रोकें
• अब कोई नया व्यवसाय विस्तार नहीं।

कोई अतिरिक्त ऋण नहीं।

कोई नई पूंजी निवेश नहीं।

हर रुपये की बचत करें।

केवल स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करें।

• दूसरा कदम: व्यापार व्यवसाय को अलग करें
• व्यापार नकदी प्रवाह को स्पष्ट रूप से अलग करें।

• व्यापार निधि का कोई हस्तांतरण न करें।

• वर्तमान में व्यापार व्यवसाय से किश्तें चुकाई जाती हैं।

• कार्यशील पूंजी की पूरी तरह से रक्षा करें।

• यही व्यवसाय आपको जीवित रखता है।

• तीसरा कदम: विनिर्माण इकाई का निर्णय
• कानूनी समाधान की समयसीमा का आकलन करें।

– यदि विलंब व्यवहार्यता से अधिक हो जाता है, तो निकास योजना शुरू करें।
– भावनात्मक लगाव से बचना चाहिए।
– डूबे हुए निवेश निर्णयों का मार्गदर्शन नहीं करने चाहिए।
– नकदी की बर्बादी को रोकना होगा।

“विनिर्माण इकाई निकास रणनीति
– पट्टा समाप्ति के विकल्पों का पता लगाएं।

– पुनर्गठन के लिए ऋणदाता के साथ बातचीत करें।

– यदि संभव हो, तो अस्थायी स्थगन की पेशकश करें।

– वास्तविक कठिनाई के तथ्यों को प्रस्तुत करें।

– बैंक चूक की तुलना में समाधान को प्राथमिकता देते हैं।

“ऋण पुनर्गठन का महत्व
– पुनर्गठन विफलता नहीं है।

– यह अस्तित्व का एक साधन है।

– ऋणदाताओं से सक्रिय रूप से संपर्क करें।

– वसूली योजना स्पष्ट रूप से दिखाएं।

– चुप्पी ऋणदाता के विश्वास को कम करती है।

“व्यक्तिगत ऋण पुनर्गठन
– व्यक्तिगत ऋणों पर उच्चतम ब्याज दर होती है।

– EMI नकदी प्रवाह को बाधित कर रही है।

– ऋण अवधि बढ़ाने का अनुरोध करें।

अस्थायी रूप से EMI कम करने का अनुरोध करें।

बाद में आंशिक भुगतान की योजना बनाई जा सकती है।

व्यापार ऋण पुनर्गठन
– व्यापार ऋण बड़ा है।

उत्पादन में रुकावट राहत का औचित्य साबित करती है।

स्थगन या कम EMI की मांग करें।

कानूनी विवाद संबंधी दस्तावेज जमा करें।

बैंक बाहरी व्यवधानों को समझते हैं।

अपेक्षित 1 करोड़ रुपये की वसूली का उपयोग
– भावनाओं में बहकर खर्च न करें।

प्राप्ति से पहले समझदारी से आवंटन करें।

प्राथमिकता EMI कम करना है।

दूसरी प्राथमिकता लेनदारों का निपटान है।

तीसरी प्राथमिकता तरलता बफर है।

वसूली राशि के लिए आवंटन अनुशासन
– उच्चतम ब्याज बकाया का पहले भुगतान करें।

मासिक EMI का बोझ स्थायी रूप से कम करें।

पुनर्निवेश के प्रलोभन से बचें।

नकदी भंडार को बरकरार रखें।
– विकास से पहले स्थिरता महत्वपूर्ण है।

→ लेनदार वार्ता रणनीति
→ लेनदार भुगतान की निश्चितता पसंद करते हैं।

→ खुला संचार विश्वास पैदा करता है।

→ संरचित निपटान समयसीमा प्रदान करें।

→ जानकारी छिपाने से बचें।

→ पारदर्शिता कानूनी जटिलताओं को कम करती है।

→ देनदार वसूली में तेजी लाना
→ साप्ताहिक रूप से फॉलो-अप करें।

→ आवश्यकता पड़ने पर कानूनी नोटिस भेजें।

→ शीघ्र भुगतान पर छोटी छूट प्रदान करें।

→ विलंबित पूर्ण राशि की तुलना में शीघ्र नकद भुगतान बेहतर है।

→ तरलता लेखांकन लाभ से बेहतर है।

→ व्यय नियंत्रण उपाय
→ व्यक्तिगत खर्चों को अस्थायी रूप से कम करें।

→ जीवनशैली में होने वाली महंगाई से बचें।

→ गैर-जरूरी खरीदारी में देरी करें।

→ परिवार का सहयोग इस समय महत्वपूर्ण है।

→ यह चरण अस्थायी है।

→ बचने के लिए मनोवैज्ञानिक जाल
– नुकसान की भरपाई करने की कोशिश न करें।

अत्यधिक ट्रेडिंग न करें।

उच्च ब्याज दर वाले नए ऋण न लें।

केवल आशा पर निर्भर न रहें।

अनुशासन आशावाद से बेहतर है।

आगे जोखिम प्रबंधन
– आय के एक ही स्रोत पर निर्भरता से बचें।

लीवरेज आधारित विस्तार से बचें।

हमेशा नकदी भंडार बनाएँ।

स्थिरता के बाद ही विस्तार करें।

यहाँ से मिलने वाले सबक मूल्यवान हैं।

बीमा पॉलिसियों की भूमिका
– यदि कोई निवेश से जुड़ी पॉलिसी मौजूद है।

सरेंडर मूल्यों की सावधानीपूर्वक समीक्षा करें।

तरलता अब अधिक महत्वपूर्ण हो सकती है।

पॉलिसी ऋण तनाव बढ़ाते हैं।

सुरक्षा और निवेश को अलग-अलग रखना चाहिए।

दीर्घकालिक वित्तीय स्वास्थ्य दृष्टिकोण
– पहला लक्ष्य ऋण कम करना है।

दूसरा लक्ष्य नकदी स्थिरता है।

तीसरा लक्ष्य नियंत्रित विकास है।

धन सृजन बाद में आता है।

अस्तित्व भविष्य के अवसर पैदा करता है।

परिवार से संवाद
परिवार के साथ ईमानदारी से स्थिति साझा करें।

भावनात्मक समर्थन लचीलापन बढ़ाता है।

संयुक्त निर्णय तनाव कम करते हैं।

अकेलापन बोझ बढ़ाता है।

आप अकेले नहीं हैं।

समय आधारित योजना दृष्टिकोण
अगले तीन महीने तरलता पर केंद्रित रहें।

अगले छह महीने पुनर्गठन पर केंद्रित रहें।

अगले वर्ष ऋण कटौती पर केंद्रित रहें।

विकास योजना बाद में आती है।

व्यवस्थित सोच चिंता कम करती है।

अभी सफलता कैसी दिखती है
नकदी प्रवाह के अनुरूप किश्तें।

कोई बकाया भुगतान नहीं।

व्यापार व्यवसाय सुरक्षित।

विनिर्माण क्षेत्र में जोखिम सीमित।

– तनाव का स्तर कम हुआ।

अंतिम निष्कर्ष
– आप नकदी प्रवाह संकट का सामना कर रहे हैं।

यह असफलता नहीं है।

– आपकी संपत्ति और कौशल अभी भी मौजूद हैं।

तत्काल नियंत्रण उपायों से स्थिति स्थिर हो सकती है।

पुनर्गठन आवश्यक है, वैकल्पिक नहीं।

सबसे पहले अपने लाभदायक व्यवसाय की रक्षा करें।

पुनर्प्राप्ति का उपयोग बुद्धिमानी से करें, भावनात्मक रूप से नहीं।

अनुशासन के साथ धैर्य रखने से संतुलन बहाल होगा।

सादर,

के. रामलिंगम, एमबीए, सीएफपी,

मुख्य वित्तीय योजनाकार,

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