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Krishna Kumar |266 Answers |Ask -Follow

Workplace Expert - Answered on Mar 29, 2024

Krishna Kumar is the founder and CEO of GoMoTech, a company that provides strategic consulting in B2B sales, performance management and digital transformation.
Before branching out on his own, he worked with companies like Microsoft, Rediff, Flipkart and InMobi.
With over 25 years of experience under his belt, KK is a regular speaker at industry events and academic intuitions, both in India as well as abroad.
KK completed his MBA in marketing from the Sri Sathya Sai Institute of Higher Learning in Andhra Pradesh and his management development programme from XLRI, Jamshedpur.
He has also completed his LLB from Nagpur University and diploma in PR from Bhavan’s College of Management, Nagpur, where he was awarded a gold medal.... more

Asked by Anonymous - Mar 29, 2024English

मैं पिछले 23 वर्षों से व्यवसाय कर रहा था और इसमें सफल रहा हूं.. कोविड के बाद मेरा व्यवसाय चौपट हो गया और मैं फिर से पैर जमाने की कोशिश कर रहा हूं। हालाँकि मैंने एक अच्छा ब्रांड बनाया है, लेकिन मैं उतना पैसा नहीं कमा पा रहा हूँ जितना पहले कमा रहा था। हालाँकि व्यवसाय बढ़ रहा है और मुझे पता था कि अगर मैं थोड़ा और धैर्य रख सकूं तो मैं इसे बना लूंगा। हालाँकि स्थिति मेरी जीवनशैली और परिवार के लिए बहुत सारी वित्तीय आवश्यकताओं की मांग करती है। वे मुझ पर अब नौकरी करने के लिए दबाव डाल रहे हैं। मेरा व्यवसाय पिछले कुछ वर्षों से स्थिर है और अब इसमें धीरे-धीरे वृद्धि के संकेत दिख रहे हैं.. मैं अत्यावश्यक जरूरतों के कारण कोई प्रतीक्षा समय नहीं चाहता। मैं अब 49 वर्ष का हूं.. मुझे यकीन नहीं है कि इस उम्र में काम के लिए आवेदन करने से मदद मिलेगी या नहीं क्योंकि मुझे नौकरी बाजार के बारे में कोई जानकारी नहीं है.. मुझे अपना व्यवसाय बेचने पर बहुत अच्छे प्रस्ताव मिल रहे हैं। कृपया सलाह दें।

Ans: प्रिय

दो भाग हैं.

भावनात्मक...आप अपने व्यवसाय से कितना जुड़ाव महसूस करते हैं।

तर्कसंगत: आपकी वित्तीय ज़रूरतें और आपका व्यवसाय जो राजस्व उत्पन्न कर रहा है।

कोई भी हमें उपरोक्त दोनों पहलुओं का एक कार्य सुझाता है। जब तक कोई मौजूदा राजस्व संख्या, व्यवसाय की विकास क्षमता, प्रतिस्पर्धा और ऐसे कई कारकों को नहीं जानता, तब तक कोई मार्गदर्शन साझा करना संभव नहीं है।

इसलिए क्या मैं आपको सुझाव दे सकता हूं कि आप अपने सीए और अपने अन्य सहकर्मियों से बात करें, संख्याओं को गहराई से देखें और फिर निर्णय लें।

भावनात्मक पहलू ताकत और दायित्व दोनों हो सकता है... ताकत क्योंकि यह आपको व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित करेगा... दायित्व क्योंकि आप वित्तीय वास्तविकताओं को देखे बिना अपने व्यवसाय से खुले तौर पर जुड़े हो सकते हैं।

शुभकामनाएं।