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Harsh Bharwani |73 Answers |Ask -Follow

Entrepreneurship Expert - Answered on Apr 03, 2023

Harsh Bharwani is a fourth generation entrepreneur.
As CEO and managing director, he leads the international business and employability initiatives at the computer networking institute, Jetking Infotrain Limited.
After graduating from Delhi University, Bharwani joined the family business in 2010 and set up operations in the US and Vietnam.
He has trained over three lakh students in employability, confidence and key life skills.... more

Asked by Anonymous - Mar 27, 2023English

नमस्ते हर्ष, मैं 33 साल का हूँ, एक एमएनसी कंपनी में एसएपी सलाहकार के रूप में कार्यरत हूँ। मैंने और मेरे एक दोस्त ने 2019 में एक आईटी कंपनी शुरू की और साथ ही हमने एक ई-कॉमर्स कंपनी भी शुरू की, जिसे हमने 2021 में एक प्राइवेट लिमिटेड कंपनी के रूप में पंजीकृत किया। प्रारंभ में, मैं COVID समय के दौरान लगभग 2.5L - 3L का व्यवसाय लेकर आया लेकिन अधिकांश समय हम अपनी ई-कॉमर्स कंपनी को विकसित करने में देते हैं। इसके चलते हम अपनी आईटी कंपनी पर फोकस नहीं कर पा रहे हैं।' हम पहले ही अपने ई-कॉमर्स पर 3 साल दे चुके हैं और हमने अपने ब्रांड के साथ 2 साबुन और 2 आवश्यक तेल भी लॉन्च किए हैं और तीसरे पक्ष के विक्रेता से निर्मित किए हैं। फिलहाल दोनों कंपनियां घाटे में चल रही हैं. मैं आपका सुझाव चाहता हूं कि मुझे किस कंपनी पर अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहिए ताकि मैं राजस्व ला सकूं और उसे लाभदायक बना सकूं। मुझे आपका मार्गदर्शन चाहिए.

Ans: ऐसा लगता है जैसे आप और आपका मित्र वर्तमान में दो कंपनियाँ चला रहे हैं - एक आईटी कंपनी और एक ई-कॉमर्स कंपनी। जबकि ई-कॉमर्स कंपनी आपका प्राथमिक फोकस रही है और आपने उत्पादों का अपना ब्रांड लॉन्च किया है, दोनों कंपनियां वर्तमान में घाटे में चल रही हैं।
किस कंपनी पर ध्यान केंद्रित करना है, इसका निर्णय लेने के लिए, आप कुछ बातों पर विचार करना चाह सकते हैं:
1. राजस्व क्षमता: प्रत्येक कंपनी की राजस्व क्षमता पर विचार करें। निकट भविष्य में कौन सी कंपनी अधिक राजस्व उत्पन्न करने की क्षमता रखती है?
2. बाजार की मांग: प्रत्येक कंपनी द्वारा पेश किए गए उत्पादों/सेवाओं के लिए बाजार की मांग का मूल्यांकन करें। किस कंपनी की बाज़ार में अधिक मांग और विकास क्षमता है?
3. आपकी विशेषज्ञता: दोनों उद्योगों में अपनी विशेषज्ञता और अनुभव पर विचार करें। आप किस कंपनी के बारे में अधिक जानकार हैं और क्या आप अधिक मूल्य ला सकते हैं?
4. लागत और संसाधन: प्रत्येक कंपनी को चलाने के लिए आवश्यक लागत और संसाधनों का मूल्यांकन करें। किस कंपनी को अधिक निवेश और संसाधनों की आवश्यकता है?
उपरोक्त कारकों के आधार पर, आप यह तय कर सकते हैं कि किस कंपनी पर ध्यान केंद्रित करना है। आप दोनों कंपनियों के विलय या उनमें से एक को छोटा करके दूसरी पर ध्यान केंद्रित करने की संभावना पर भी विचार करना चाह सकते हैं।
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि एक सफल व्यवसाय बनाने में समय और प्रयास लगता है। व्यवसायों के लिए शुरुआती दौर में नुकसान का अनुभव होना असामान्य बात नहीं है। दृढ़ बने रहें और बाजार की बदलती परिस्थितियों के अनुरूप नवप्रवर्तन और अनुकूलन जारी रखें।
मुझे उम्मीद है कि यह सलाह आपको यह निर्णय लेने में मदद करेगी कि किस कंपनी पर ध्यान केंद्रित करना है। आपको कामयाबी मिले!